文档介绍：东江鲍鱼绩效管理标准目录一、绩效管理的目的二、考核的适用范围三、绩效工资的划分四、考核周期五、考核方式六、考核执行时间七、考核的基本原则八、考核成绩的公布及绩效奖金的发放九、考核周期绩效工资的计算十、年度考核业绩奖励十一、绩效考核结果的运用十二、绩效分析报告为推进公司持续健康发展,建立具有特色的企业文化,有效促进考核激励制度的深入,体现劳动贡献于薪资回报相挂钩,实现企业及个人的既定价值,结合企业实际需要,特制订公司的绩效工资考核制度。一、绩效考核的目的考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪资提供依据。对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。为公司整体和局部薪资调整,年度员工等级别评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。提高员工队伍服务技能和整体素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力与竞争力。初步建立企业文化的基础,建立最基本的制度体系,及团队执行力的保障。二、考核实用范围本制度分多种岗位考核标准,适用于公司各部门,个人的绩效考核管理工资。三、绩效工资的划分依据公司各岗位职责及级别的不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体体现参见员工手册。四、考核周期依据公司对管理层及执行层的考核实行目标责任制,以月度为周期进行考核。五、考核方式员工(包括:管理层、执行层)应根据不同的岗位职责不同,确定不同的考核内容、考核标准、考核方式六、考核执行时间绩效考核要求在月度开合周期结束的次月的1日进行统计,3日前完成统计工作,并以合理的方式公布绩效考核成绩。七、考核的基本原则公开、公平、公正,以结果为主旨以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以培训为跳板。八、考核成绩公布及绩效奖金的发放在考核周期结束后次月的3日结束统计工作,并对各级考核结束进行定向公布,一份存档,一份供绩效薪资发放为依据。并与次月的10日发放上月绩效奖金。九、考核绩效工资的计算依据考核标准,综合得分超过优等级,绩效工资在原基础增加10%,领取70%,综合得分达优—良等级,领取60%绩效工资;,综合得分达良—中等级,领取50%绩效工资;,综合得分未达到中等级,取消当月绩效工资领取资格;,综合得分未达到中等级,扣基本工资的15%;,,连续两个月低于中等级,经再培训、指导无效后,公司有权解除其职务和劳动关系或者进行处罚;注:绩效考核工资计算中,第一、第二、第三剩余绩效工资(分别为:30%、40%、50%)将会作为员工年度年终发放,除有重大过失、造成公司不良影响者将会取消年终绩效奖金。十、年度绩效考核奖励年度绩效考核结束之后,对超额完成销售任务和工作任务的部门,公司按照超额部门利润的10%作为超额奖金激励给相关部门。部门超额奖金的分配方案由部门自行拟定,之后报公司上级同意后方可执行方案。十一、绩效考核结果的运用通过绩效考核和薪资管理体系,可以最大限度地提高员工的工作成绩,士气和忠诚度。寻求与改进组织中各部门之间的薪资水平的内部公平性。职位的调整与今生,,根据个人能力论功