文档介绍：6S精益管理培训时段安排?第一段 08:45~10:15 ?中休 10:15~10:30 ?第二段 10:30~12:00 ?午餐 12:00~13:00 ?第三段 13:00~14:30 ?中休 14:30~14:45 ?第四段 14:45~16:15 6S 管理活动能否持续坚持下来的决定因素是: 领导经常性的职场巡视及高阶主管的重视程度。一般工厂 6S 推进现状: 一紧、二松、三垮台、四重来; 说起来重要、做起来次要、忙起来不要; 6S 管理活动所取得的阶段性的改善能否得以保持与提升的关键是: 全员参与在 6S 管理活动中有一个重要的环节,那就是: 长期且辛苦的工作------ 教育训练。?6S活动培训意愿调查表(被想参加) ?有人说 6S培训需要这么长时间吗? ?6分钟也可以讲完,一分钟讲一个 S。?有很多员工认为我们 6S培训是过过场而已,尤其是领导参加 6S培训。?6S知识考试及课题设计------ 由人事跟进考核?互动题: 请画出 6S之间的关系图, 并简单说明一下理由。讲师介绍孙少雄先生— 6S 管理第一人、精益管理名师曾任: 日本松下电器生技部及制造部经理美林公司(美资)品技部经理及常务副总经理历任日企、美企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导,具有国际一流企业多年的实战管理经验,孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过十多年从事顾问工作的实践,孙老师积累了丰富的管理实战经验,尤其在 6S/7S 管理、精益管理、班组建设、品质改善、现场改善等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。咨询过的部分名企(近百家): 电子业:伟胜电子、苏州奇梦达、广东顺威、康强电子、香港新南伟电力业: ABB 、广东特变、新疆特变、苏源电器、九江电力、山东电力机械业:林德叉车、凯中机械、徐州煤机、沙钢集团、亚洲铝业化工业:中海油(湛江)、烟台万华科技、江苏仪征化纤、山西焦化集团食品业:可口可乐、京鲁食品、完达山集团、正大集团、新希望集团服务业:山东移动、安徽移动、北京西贝餐饮、甘肃移动等服装业:倪家巷纺织集团、红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰航空业:航一集团、美国 Tyco (波音配套商)、华电集团汽车业:广州本田、江铃汽车 4S 店、长城汽车、华众集团、正裕汽配包装业: 大亚科技、大明包装、沈宏集团、英科集团