文档介绍：目录
第一章编制依据及工程概况1
一、编写依据1
二、工程概况1
三、施工范围3第二章工程质量目标及保证措施3
一、质量目标3
二、质量过程控制保证3
三、管理措施保证5
四、材料设备质量的保证措施6
五、施工方法保证7
质量控制：其控制重点是做好施工准备工作，我方项目经理部将检查水电各
施工队是否具备开工条件；开工后能否连续正常施工；能否保证施工质量，使工程
如期优质完成。具体措施：
1
按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划
2
优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸'审查和技术培训工作
3
每天施工前做班前交底，班前交底要求细致，有针对性，可操作性强，并做好文字记录
4
严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料用丁工程
5
合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处丁良好的工作状态
6
对广品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关
7
米用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到
“预控为主”的目标
2、施工中质量控制：其策略是全面控制施工过程，重点控制各工序质量。做到工序交
接有检查、质量控制有对策、技术措施有交底、隐敝工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施。具体措施:
1
加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防事故、次品的产生
2
坚持样板制，由总工程师、质检员验证合格后，依样板标准进行大面积施工
3
坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，即“自检、互检、交接检”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对丁质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检查和技术复核工作，以保证工程质量
4
隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，隐蔽检查前先请总包方
和监理签字确认，并在隐蔽检查工程验收前不少丁一天提前通知总包方进行检
验。如总包方要求对已隐蔽检查工程前一道工序重新检查时，应按要求进行剥落，
并在检查后重新覆盖修复
5
做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品
6
及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累最原始准确的质量档案。各类工程资料的整理与施工进度同步。并遵守总包方有关技术资料的要求和管理规定
3、系统竣工后质量控制：准备竣工验收资料、组织自检和初步验收，使工程达到消防
验收的标准三、管理措施保证
公司在多年的工程施工和经营实践中建立的质量管理机构，直届公司总经理领导，由公司的总工程师任质管办主任，工程部、技术部等有关部门的工程技术人员为主要成员，对质量管理开展全面的工作。
组织、协调质重保证体系的活动，编制质重计划并组织头施
质管
检查、督促各部门的质量管理职能
办的
掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系
主要
开展质量教育、组织群众性的质量管理活动，提高全员质量意识
任务
组织质量管理人员硕或者不硕以及例行的质量检查工作，发现问题立即纠正解决
具体管理措施:
在施工班组和项目部中设立专职质量检查员，对本单位施工过程行使质量否决权，以确保公司质量保证措施的贯彻和实施。
1、工程项目质量承包负责制度：本单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。项目部对承接安装工程的全部分部分项工程质量向总包负责，拟定工程质量责任状,
充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。
2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的
施工方案，积极采用新工艺、新技术；项目专业工程师针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个
统一操
分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板,
作要求，明确质量目标。
4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽
工程由项目技术负责人组织专业工程师、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详
细的文字记录。
5、质量否决制度：不合格分项、分部工程必须进行返工。出现不合格要采取必要的纠
正和预防措施。
6、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理
安