文档介绍：之江商城绩效考核制度
第一章总则
为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
推行绩效考核的原则
建立全员参与、全员负责的管理模式;
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
绩效考核中工作任务考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;
以正激励为主,负激励为辅。
绩效考核的目的
;
、升迁、奖惩等提供依据;
。
绩效考核对象为公司全体在岗员工。
绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间
绩效考核每月进行一次,综合绩效考核每季度进行一次,一年四次。
月度考核每月1到5号进行上月绩效考核
一般每季度绩效考核时间安排如下:
第一季度绩效考核:4月1日—7日;
第二季度绩效考核:7月1日—7日;
第三季度绩效考核:10月1日—7日;
第四季度绩效考核:1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理
考核工作由办公室(人力资源)负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至办公室(人力资源)存档,考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则
第九条工作绩效目标设立的要求
(一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减;
(二)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并使目标具有一定的挑战性;
(三)一致性:各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;
(四)民主性:所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤
,依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作
、以往经营状况、商城未来预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
公司年度总体目标确立后,各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职
责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩效考核目标。
员工根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后确定个人年内各季度、月度工作绩效考核目标。
第十一条工作态度目标设立的要求
主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。
第十二条工作能力目标设立的要求
主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。
第三章绩效考核的实施细则
第十三条每月1-5日检查并考评公司每位被考核者月度绩效情况,并于6日将考核结果公布;每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者季度绩效情况,绩效考核结果将在8日公布。
公司每年召开一次绩效考评会议,要求各级管理人员针对上一年绩效完成情况进行检讨、分析,找出差距产生的主要原因,并提出解决方案,确定需要重点辅导的部门和人员。
第十四条绩效考核体系考核过程采用考核小组考评方