文档介绍：医院绩效补助分配方案
(试行)
为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效补助分配方案。
指导思想:基层医疗卫生事业单位要完善工作人员考核制度。根据专业技术、管理、工勤技能等岗位的不同特点,实行分类考核。按照考核结果,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,重点向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。
基层医疗卫生事业单位对工作人员的考核结果,作为绩效工资分配的主要依据和晋职、晋级、奖惩以及续聘、解聘的重要依据。
基本思路:1、以科室或医疗组为基本核算单元;2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩;
一: 绩效补助范围:
①效益绩效分配原则:原则上科室业绩绩效由科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配。
②医院核算单位:内科、外科、妇产科、护理部、公卫科、放射科、检验科、防疫科、中药房、西药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室,其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
③为保证各项数字的准确及时,每月5日前由宋庆涛负责收集各科室及科室个人上一月业绩绩效并将分配表上报医院绩效考核小组审核。审核后再将各科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核,审核后交报账员处统计,将科室可分配绩效发回科主任分配,各科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。
二: 个人绩效补助核算办法
科室收入业绩计算办法:科室绩效=工作量*2%。科室人员个人分配方法:,,,参加工作3月以内不参加分配。
个人绩效基础性绩效工资为80%,奖励性绩效工资为20%,
个人绩效计算:(奖励性绩效工资+科室个人业绩)×绩效考核得分/100+基础性绩效工资
护理部、公卫科、药房、收费室为无收入科室,个人绩效应与考勤挂钩。
内科、外科、妇产科、护理部、公卫科、放射科、检验科、防疫科、中药房、西药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合。
三: 院领导绩效发放办法:,若院领导个人绩效超过院领导绩效以个人绩效发放。若院领导个人绩效少于院领导绩效由医院补发。
四: 扣发、停发绩效工资的规定
1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告,造成不良后果者,对直接责任科室扣罚50元,扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。
2、科室或个人责任心不强,造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者,因违反操作规程造成医疗器械损坏,由所在科室或责任人按价值的1/2或修理费的