文档介绍：济宁市市中区第二人民医院
绩效考核方案
(草案)
第一章总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计算办法
二、医技科室人员核算办法
三、临床科室人员核算办法
四、手术麻醉科核算办法
第三章临床医技科室质量考核体系
1、医疗、护理质量和效率
2、治理效能
3、服务质量
4、医德医风
第四章扣发、停发绩效工资的规定
第五章附则
第一章总则
为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神,结合本院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想
医院经济治理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业治理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现“三个衡量”的原则:
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范治理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构
为加强对绩效考核工作的领导,保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进,进一步充分调动员工积极性,提高员工的质量、效益意识,促进工作质量持续改进,推动医院健康可持续发展,经研究,成立医院绩效考核工作领导小组。
组长:郑庆运
副组长:王久洋
成员:倪福恩刘文凯戈防
下设办公室,戈防同志任办公室主任,负责协调安排绩效考核具体事宜。
下设五个工作组:
临床考核组
组长:倪福恩
成员:张延年魏丽华朱先齐张庆磊王萍丽
葛伟杜善敏姜永铸
护理考核组
组长:倪福恩
成员:杜瑞华耿际茹李雁孙红霞
薛允梅王慧慧朱焕然
医技、药剂考核组
组长:戈防
成员:苏华孙宜凤周可勇褚宏恩吴小峰
防保考核组
组长:刘文凯
成员:赵建华文其珍祝金刚
行管后勤考核组
组长:王久洋
成员:赵继广张振响
三、基本思路
1、积极推行准全成本核算,收入减支出(包括院级治理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;
2、以科室为基本核算单元;
3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩;
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
5、科室主持工作的主任、副主任、,。
6、临床(内、外、妇、手术)、医技绩效分配比例为1:,临床医护绩效分配比例为1:。
7、进修
四、绩效工资范围
绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、科室效益绩效