文档介绍：4. 产品研发管理流程新产品研发是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。正如一位企业家所说的:“品牌是翅膀, 产品是动力, 只有动力强( 高质量产品), 翅膀才能飞得高。”企业需要不断地进行产品创新来满足市场需求的能力,如此才能不断发展。要保证研发工作的顺利进行, 企业还应建立完善高效的研发流程, 明确哪些部门、哪些人员需要参与到产品开发中, 在不同的阶段应当开展哪些活动, 用什么方法来完成等, 最终使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期, 提高产品开发生产率, 提高产品生命周期收入,减少开发浪费,提升市场竞争力,并能提高研发资源的利用率,降低研发成本。企业管理者应不断改善产品研发流程, 投入更多的精力在产品研发上, 当然, 不同企业的产品研发流程是不同的, 甚至不同产品研发流程也有所不同。因此, 企业管理者需要根据自身实际情况设计合理科学的研发流程。下面提供几个简单的基本产品研发相关流程, 仅供参考。(1) 产品研发基本流程节点相关部门产品研发部门研发经理总经理相关规程/表单组织评审审批研发申请报告立项研发需求制订研发计划技术及工作图设计试制测试验证确认批量生产产品认证申请专利资料存档改进修正组织评审审批市场分析预测报告产品研发方案各种设计图纸、资料试产申请表测试验证报告项目总结评报告合格证、产品认证书批量生产计划表评审评审 123456789 10 产品研发基本流程说明流程节点责任人工作说明 1研发需求市场部、销售部、研发部等根据工作需求整理、汇总研发需求,提交研发部 2 立项产品研发部将研发需求进行汇总,提出产品研发项目申请组织评审研发经理组织各相关部门,包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议,评审研发项目的可行性及风险等,并制作产品评估报告审批总经理对产品评估报告的各项要点进行决策,审批。通过,同意产品立项,可以进入下阶段;不同意则退回,取消或修正 3 制定研发计划产品研发部将新产品做进一步规划,成立项目组,制订项目计划和时间表, 确定产品规格等,并制作项目规划书,内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等评审研发经理审查项目规划书的各项要点,通过则进入下一阶段,不同意则退回研发部修正 4 技术及工作图设计产品研发部 、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等 2. 在技术设计的基础上完成供试制( 生产) 及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定,设计绘制各项产品工作图 。同意则进入下一阶段,不同意则取消或退回修正 5试制生产部研发部 。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或几件样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量 。在样品试制的基础上进行小批试制,主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸 6 测试验