文档介绍：生产现场5S管理考核办法
（试行）
一、目的
为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。
二、术语
生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造上放有杂物，每张
1
13
库房
库房没有定置图
2
物资没有按定置图摆放，每处
1
物资没有标识或标识不明确，每处
1
物资摆放混乱，每处
1
物流没有摆放在规定的架、箱等专用或通用器具上，每处
1
仓储物资不清洁，有积尘或蜘蛛网的，每处
1
14
工装
工装没有放在指定的位置，每件
1
工装不清洁，有脏迹或工装上放有杂物的，每件
1
工装有损坏没有及时修理的，每件
1
15
照明
照明设备脏污，每处
1
照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处
1
16
水电气各种线管
使用过程中有脏污的，每处
1
有跑、冒、滴、漏等现象的，每处
1
17
生活卫生设施
卫生间不清洁，有异味的，每处
1
洗手池不清洁，有异味、污垢的，每处
1
卫生间内有杂物，每处
1
清洁用具没有放于指定的位置，每处
1
18
人员素养
员工现场打闹，举止不文明，每人次
1
员工说脏话，语言不文明，每人次
1
没有按规定佩戴劳保用品的，每人次
1
生产现场5S查核（表）
（1）整理
序号
检查项目
等级
检查内容
扣分
标准
处数
扣分
1
通道状况
一级（差）
有很多东西，或脏乱
4
二级（较差）
虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行
3
三级（合格）
摆放的物品超出通道
2
四级（良好）
超出通道，但有警示牌
1
五级（优秀）
畅通整洁
0
2
工作场所的
设备、材料
一级（差）
一个月以上不用的物品杂舌L放着
4
二级（较差）
角落放置着不必要的东西
3
三级（合格）
放半个月以后要用的，且凌乱
2
四级（良好）
一周内要用的，且整理好
1
五级（优秀）
3日内使用，且整理很好
0
3
办公桌（作业台）上、下及抽屉
一级（差）
不使用的物品杂乱
4
二级（较差）
半个月才用一次的也有
3
三级（合格）
一周要用的，但过量
2
四级（良好）
当日使用，但杂乱
1
五级（优秀）
桌面及抽屉内均保持最低限度，且整齐
0
4
料架状况
一级（差）
杂乱存放着一些不使用的物品
3
二级（较差）
料架破旧，缺乏整理
2
三级（合格）
摆放不使用，但整齐
1
四级（优秀）
摆放为近日用，很整齐
0
5
仓库
一级（差）
塞满东西，人不易行走
4
二级（较差）
东西杂乱摆放
3
三级（合