文档介绍：目录
1、工程简介2、施工案3、施工总平面布置4、劳动力计划安排5、材料供应安排6、关键部位施工法7、质量保证措施8、安全保证措施9、计划投入的施工机械10、工期目标及进度计划11提高质量，降低造价，保证工期的合理化建议12、新技术、新工要牢固树立“质量第一”的思想，格过程控制，白觉接受工程监理和建设单位的质量检查。
2）加强项目部质量检查和质量监控，做到质量体系谨、岗位职责明确，层层把关、层层验收，做到每个每项工程必须合格。
3）我公司将认真执行建设单位针对该工程在工期、质量面的奖罚管理法。
2、实施措施
1）对项目施工中各个班组人员进行相关的质量教育，增强质量意识。
2）加强对职工的业务培训，提高员工素质，经常进行针对性专业技能培训。
3）明确岗位职责和各项管理制度，公司要不定期到施工现场进行质量、安全检查，并制定相应的奖惩制度。
4）成立以项目部经理为组长的措施落实小组，专职检查记录措施落实情况，定期开会总结。
3、组织措施
项目部成立领导小组，项目经理担任组长，成员由项目工程师、项目技术负责人、技术员、劳资员、资料员、材料员组成，其任务和职责是：制定本工程的质量目标、本标段总体规划，本项目重点工程的组织，技术措施，另外还负责对项目部的具体指导，监督、检查,以确保工程质量目标的实现。
4、质量目标
本项目质量目标为合格，分项工程一次合格率百分之百。
八、安全保证措施
以“安全第一，预防为主”为生产针。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。
1、现场安全管理制度
1）根据招标文件关于安全施工的要求和规定。所有施工人员进入工地以前，必须认真学****贯彻关于安全生产的规定及要求，在施工过程中格按照安全施工的规章制度办事，对安全技术措施必须格遵守。
2）各级领导及生产指挥人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻“安全第一，预防为主”的针，加强安全生产意识，认真执行各项“安全生产检查制度”和“技术规”、“安全法规”的规定要求，在施工过程中始终把安全工作放在各项工作的首位。组织开展定期安全教育和安全活动。
2、组织保证措施
建立、健全本工程项目强有力的安全保证体系，建立安全生产逐级负责制；项目部设安检室，作业层设专职安全员，白上而下形成安全生产监督和控制，同时认真搞好安全标准工地建设。
3、安全管理目标
伤亡控制率为零。
安全达标：合格
文明施工目标：合格
九、计划投入的主要施工机械（计划投入的施工机械见附表）
十、工期
1、工期进度计划
根据工程实际情况我们把工期目标分解如下，以便有效地保证工
工程准备阶段：2012年1月1日一2012年1月3日
平田整地阶段：2012年1月4日一2012年1月20日
春节放假阶段：2012年1月21日——2012年1月26日
田坎修整阶段：2012年1月26日一2012年2月2日
竣工验收阶段：2012年2月3日一2012年2月5日
3、工期保证措施
1）本工程所需资金由公司统一调配，充分保证本工程施工资金的需要，不会因资金不到位而影响工程施工。
2）施工机械设备进场前，由专业技术人员对机械设备进行全面的检修和调试，保证设备处于完好状态。
3）开工前，由项目部把工程进度计