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服装供给链管理的信息化
服装企业特有的面料品种款式规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服的问题在此时也均暴露出来，因此这一阶段是一般企业最后实施但也是必须实施的局部。如果企业不实施制造局部，那么ERP系统的整体优势，前期实施的库存系统销售系统采购系统均无法发挥其应有成效，最终无法到达企业上ERP系统的目标。
第三阶段主要是分析系统，因为分析系统是以大量的数据为根底的，一般企业在运行ERP系统12年后，即可上决策分析系统，将企业数据库中的数据进行提炼，将数据转化为知识经验和决策的依据。
系统需求及解决方案
在实施过程中，创数公司主要从管理的三个层次〔管理根底业务运作**决策〕入手充分分析调研了服装的业务现状，细化了信息化需求，并提出了相应的解决方案。从下面的点滴描述中可看出服装企业供给链管理信息化实施过程的轨迹和思路。
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管理根底
服装企业希望通过实施ERP信息管理系统，能够建立一个较为完善的计算机运作管理体系，能够标准服装企业总部企业各个部门以及各个分企业〔办事处〕整体财务运作流程销售运作流程以及仓库管理运作流程。创数公司通过对服装企业现状与未来企业开展的需求分析，建议采用基于单一帐薄层次上的多组织结构体系，使相关的各种业务数据进行集中管理，各种信息共享，有效地完成各种业务数据查询数据分析以及报表管理。
现代计算机网络技术的开展使得跨地区部门的集中式财务信息管理体系成为现实可能，以满足全球经营集中管理的需求。 WAY财务管理信息系统中的多组织功能帐簿设置和灵活严谨的会计科目结构以及成熟的网络技术可以实现高度集中的财务核算体系，建立并标准财务信息的根底，更好地满足服装信息集成财务合并和分析的需要，并结合
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WAY各应用模块的集成和功能，逐步提高服装的财务管理水平。
根底数据
作为反映企业管理根底和水平的根底数据，对企业的业务运作和决策分析有重要的作用。对于大多数企业来说，往往是根底数据量大，来源渠道广泛，数据随职能机构分割严重，最终往往造成了根底数据和经营状况指示的失真。如果根底数据能到达统一的编码和维护共享的使用全面的信息，那么根底数据将为企业打下坚实的根底。但服装企业的根底数据由于其行业特征和产品特性，根底数据更具有其复杂性和特殊性。在为服装实施ERP系统的过程中，我们把服装整个供给链环节中主要的根底数据分成了几大类并针对其不同特点和需求提供的相应的解决方案。
例如针对根底数据中至关重要的物资编码，创数公司通过调研发现目前服装企业对库存物资的管理中存在以下几种问题：
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由于没有统一的编码管理和统一的命名规那么，这就造成服装对库存物资管理上的混乱，不利于各个部门之间的业务来往；
由于库存物资没有统一的分类标准，这就造成有关数据统计上的标准不统一，不利于各个部门之间的业务来往，不利于服装领导掌握准确的数据，影响企业的方案生产和调度方面管理。
根据企业的开展规划，服装提出了如下要求：希望通过实施ERP系统，能够在整个企业内部建立一套统一的完整的编码体系，能够适应服装企业股份有限企业各个部门的应用并有利于服装企业标准产品的管理和资源共享以及信息的传递。
根据服装需求，创数公司建议服装把库存物资分类分成四层管理，并分别提供了物资编码解决方案物资名称解决方案物资控制〔有效期控制批号控制最大存储量的限制管理盘点控制系列号控制存储区控制等〕结余物资管理等相关解决方案。
业务运作
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流程管理
随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规那么和业务路径制定出企业不同层级不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提