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腾讯滨海大厦总承包工程
分包管理方法
编制单位：中国建筑第二工程局
编制日期期目标
2022年2月1日开工，2022年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2022年3月31日。
总承包单位要求，幕墙专业分包在保证平安和质量的前提下，完工时间提前至少一个月。
质量目标
单位工程质量竣工交验合格率100%；确保工程竣工验收一次性通过；
确保市优省优；确保鲁班奖；确保广东省质量观摩工地；争创“中建总公司质量管理大奖〞。
总承包单位要求，幕墙专业分包完成1~2项QC成果。
平安施工目标
杜绝一般及以上生产平安事故；‰；轻伤事故频率不超过6‰。
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文明施工目标
创深圳市平安生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程平安文明施工示范工地；确保全安文明标准化诚信工地。
绿色施工目标
确保**LEED金级认证；中国国家绿色建筑二星级以上标准认证；全国绿色施工示范工地。
工程组织机构
本工程工程部依据工程性质，下设分包管理部工程部技术部平安部质保部商务部物资部信息文档部方案管理部机械设备部机电部钢结构部行政部等。
核心管理层由工程经理总协调工程总工商务经理生产经理平安总监质量总监等组成。
分包管理部：总承包单位按照管理需求设置分包管理部设置专业工程师，负责协调专业分包施工。
工程部：全面监督生产方案质量进度平安和文明施工；平衡协调机械施工场地等资源。
方案管理部：编制施工进度方案，审核分包进度方案，对分包单位的进度开展情况进行跟踪和考评。
机械设备部：专职管理现场所有机械设备，包括分包单位进场的施工设备。
机电部：负责临水临电接驳和管理，机电专业分包管理。
技术部：负责深化深化设计的协调施工方案的审核工作，负责现场技术文件资料的汇总与控制，图纸的接收保管发放回收等工作，组织工程竣工资料的收集整理审核归档上报等。
质保部：负责工程工程质量的监督管理，工程资料汇总管理，参与工程验收，监督参与分包单位的材料设备报验。
平安部：负责工程部的平安文明施工的监督管理。
物资部：负责物资材料进出场管理，负责现场物资管理。
商务部：根据总承包单位合同和三方协议要求，做好分包进度款的审批工作，以及其他业主临时指定的工作。
行政部：负责生活保卫综合治理劳务监督等工作。
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分包进场流程和工程款申请
进场流程
分包收到中标通知书
签订专业施工合同〔协议〕
分包单位进场
提供相关资料
总承包牵头组织分包单位进场
与总包商务部签订?总承包管理协议?；缴纳相关费用。
与总包平安部签订平安生产协议。工程平安生产领导小组及消防保卫环境保护义务消防领导小组组成。
分包企业质量平安环境管理体系认证，工程组织机构及相应人员岗位职责资格证上岗证书等。
入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件〔提供原件审核〕已填写的开工报告
企业营业执照资质证书年审过的平安施工许可证外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委托书〔此五项需原件审核〕中标通知书企业组织代码。
分包单位进场施工
审核未通过
工程经理及
相关部门审核
通过
责任部门
商务部
责任人
商务部技术部
责任人
平安部技术部
责任人
平安部
业主给总承包发分包中选通知书
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工程款支付管理
月度付款申请
1〕分包方每月20日按照实际完成的工作量和合同约定的费用计取标准，按照估算师要求的格式向总包报送工程形象进度表及进度款申请表，经总包监理估算师业主的相关职能部门审核确认的金额后，按合同规定支付相应的工程款。
2〕该工程款付款时间及额度比例的前提条件是：
〔1〕分包方施工进度必须按总包下达的进度方案按时完成；
〔2〕已完工程质量到达合同约定标准〔不得影响总包申请优质结构工程奖〕；
〔3〕平安及文明施工符合合同要求〔现场无重大平