文档介绍：2016年长春市旧城改造（经开区第7标段）
会展中心7#、8#馆石材幕墙项目
施工组织设计
及安全文明施工方案
编制人：
审核人：
批准人：
河北建设集团有限公司
2016年9月26日
施工组织设计
目录
好工程技术人员对施工人员的技术交底。
2、材料、机具、物资准备
(1)选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招 标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。
(2)型钢采用结构型钢；金属挂件采用石材专用挂件；石材按合同文 件规定的品种按设计图纸加工提供和安装。
(3)材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按 实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的冷镀锌钢架龙 骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计 划；
材料进场前，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备
好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文 件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
(4)施工工具的准备。
本工程的所有石材由本公司指定的石材供应商供应，所有石材均在工厂
加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装 工具和设备，详见现场工具设备配置一览表。
3、现场施工条件准备
(1)工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。
(2)工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机。
根据现场条件提请业主单位协调解决房屋设施：
1、现场办公室一间：无
2、工具材料库两间：无
3、加工制作场：约60平方米。
4、露天临时仓库：约100平方米。
(3)临时设施的用水、用电与业主协商接驳到施工现场。
：
主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
深化施工图设计
开工前
公司设计部
2
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
3
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
4
材料采购进厂计划
开工前
技术负责人
5
机具进厂计划
开工前
技术负责人
6
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
7
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
8
测量定线
开工前
测量人员
9
组织人员进场
开工前3 天
项目经理
10
水电施工准备
开工前
水电班
11
临时设施
开工前
项目经理及业主
12
“五通”
开工前
项目经理及业主
13
后勤保障
开工前
办公室
14
施工报批手续等
开工前
业主
15
与业主接洽
开工前
项目经理
16
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施 工员
17
保安措施、安全防火、安 全施工
开工前
安全员
目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目
经理，只等收到业主发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。 在业主协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工， 合理安排工地现场施工作业。
A、施工组织管理机构：
我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成石材工程。为此我司选派 技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、 现场设计师、技术管理 员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。
一、项目经理部主要职责
项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班
子持证上岗。主要职责为：
1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施 工进度表并组织实施。
2、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工 作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。
3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理之间的关系。
4、对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公
司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
5、协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付给甲
方使用。
二、项目经理责职
项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗
位职责：
1、代表企业实施本石材专项施工项目管理， 贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制 度。
4、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目 管理实施规划。书面报业主方审核确认后严