文档介绍：完整版工程项目管理试题及
完整版工程项目管理试题及
完整版工程项目管理试题及
2011年12月考试工程项目管理第一次作业
一、名词讲解题（本大题共24分，共6小题，每题4分）
劳动力的动向管理
HSE
解题方案：
分两步:依据第五天的检查结果,绘制先锋线,依据网络计划,按列表比较法的要
求,计算表中各参数,：
依据解题步骤第一步图5分,第二步表及判断5分.
2.
参照答案：
解答:
自购机械的年折算花费计算以下:
自购机械年折算花费＝
年租金及使用花费＝40000+80000＝120000(元)这样看来,自购机械年折算花费比租借机械的年支出费要高出25643元(即145643—120000),故不宜自购,可做出租借机械的决策.
解题方案：
运用书中的公式计算两种状况的花费,尔后比较判断.
评分标准：
依据解题步骤和知识点给分,计算出自购、租借的使用花费各给4分,判断给2分.
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三、简答题（56分，共8题，每题7分）
完整版工程项目管理试题及
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1.
参照答案：
A）工期及相关计划的失误;（B）界线条件的变化;（C）管理过程中的失误;
D）其余原由.
解题方案：
评分标准：
依据重点给分,每点给分为6除以总重点后的值
2.
参照答案：
这两种模式的主要差别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签署合同;在施
工管理模式中,:承包商能从业主处获取一笔管理费,用于支付项目人员花费、工地办公室花费、暂时设施花费、健康、“工作包”,实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成.
解题方案：
评分标准：
依据重点给分,每点给分为6除以总重点后的值
3.
参照答案：
A）组织协调;（B）质量监察;（C）信息管理;（D）质量系统的先期审查与管理评审.
解题方案：
评分标准：
依据重点给分,每点给分为6除以总重点后的值
4.
参照答案：
成本指标有两个:降低成本额和降低成本率.
降低成本率＝承包成本－实质成本
解题方案：
评分标准：
依据重点给分,每点给分为6除以总重点后的值
5.
参照答案：
A）定量的风险预计;（B）过程危险评论;（C）对环境影响的评论;（D）社会效益规划.
解题方案：
完整版工程项目管理试题及
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评分标准：
依据重点给分,每点给分为6除以总重点后的值
6.
参照答案：
项目组织或项目经理部中出现凌乱,整体目标不明,不同样部门和单位兴趣与目标不同样,各人有各人的打算和做法,且尖利对峙,而项目经理没法调解争吵或没法解
,协调会议经常被一些能说会道的职能部门领导打断,,以正确的内容和详细程度传达到正确地址,人们诉苦信息不够,或太多,或不实时,,但它在潜意识中存在,人们不敢或不****惯将争
执提出来公开议论,、生气、绝
望的气氛,特别在项目碰到危机,上层系统准备对项目作重要更改,或听闻项目不再进行,或对项目组织作调整,,人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能够理解,特别在国际工程以及国际合作项目
中,,没法获取资源和管理服务,
,对项目拥有特其他权益,而项目经理为业主管理项目,一定听从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预,,一定获取业主的支
持.
解题方案：
评分标准：
依据重点给分,每点给分为6除以总重点后的值
7.
参照答案：
在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾,在组织设置中他们间的权益和利益平