文档介绍：兖矿集团有限公司
岗位绩效工资制实施方案
(审议稿)
为进一步深化企业分配制度改革,搞活企业内部分配,按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号),结合集团公司实际,制定本方案。
一、指导思想
深化分配制度改革,建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度,突出岗位价值,调整工资结构,理顺分配关系。健全业绩考核体系,职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩,完善激励有效、约束有力的分配机制,形成能增能减、相对公平的分配新格局,充分调动广大职工的工作积极性和创造性,促进企业改革与发展。
二、遵循原则
(一)按劳分配原则
工资分配充分体现岗位价值、岗位贡献。向生产一线,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜。
(二)效益决定工资原则
岗位绩效工资与企业经济效益挂钩,随企业经济效益浮动。
(三)效率和公平原则
公平与效率相协调,保障与激励相匹配,收入分配关系合理有序。
(四)利益兼顾原则
改革力度与企业经济承受能力相一致,既保障职工的利益,又保证企业的可持续发展。
三、实施范围
集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成
岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级,参照劳动力市场价位,以企业经济效益确定工资标准,以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度,同岗同绩同薪、岗变薪变。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组成:
(一)岗位工资
岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元,根据职工所在岗位环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果,结合实际确定。
(二)绩效工资
绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元,根据企业的经济效益和职工业绩确定。
(三)年功工资
年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元,按职工实际参加工作年限确定。
(四)辅助工资
辅助工资是支付职工附加劳动报酬的工资单元。
五、岗位工资标准的确定
(一)岗级
职工岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个序列设置,共30个岗级,岗级范围1-30。
,设置十七个岗级,岗级范围3-30。见《管理岗位划岗归级表》(附表1)。
,设置十三个岗级,岗级范围4-26。见《专业技术岗位划岗归级表》(附表2)。
,设置十二个岗级,岗级范围1-12。见《工人岗位划岗归级表》(附表3)。
(二)档次
每一岗级内设A、B、C三个档次。管理岗位、专业技术岗位按在本岗位任职年限和考核结果确定档次。工人岗位按照技能等级和考核结果确定档次。
(三)工资标准

(1)依据岗位劳动评价差别设计岗位工资标准,。
岗位工资标准=起点岗位工资标准×岗级系数
(2)根据单位现有工资水平、企业规模、经济效益等设定十个工资序列,起点岗位工资分别为950元、1000元、1050元、1100元、1150元、1200元、1250元、13