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入库组员工绩效考核标准2011版
为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。一方面激励各位员工的积极性、责任心和工作热情;另一方面对怠工、作业散漫者做出相应的惩罚。在回顾和总结过去的实践经验后,为统一出库组各岗位的工作职能,不同岗位设定不同的系数,使员工的工作实绩达到一个统一的标准,每月评比更公平、合理,更好地发挥员工工作积极性,进取精神,现决定更新奖惩办法和考核标准。
适用范围
本办法适入库组所有岗位(包括品质检查、整理、包装)。
岗位职责
岗位
职责
大件验收
负责到货零件的清点确认及异常零件的汇总
小件验收
负责混装箱零件的清点确认及异常零件的汇总
小件上架
负责货盒区零件的上架及5S
中件上架
负责阁楼区零件的上架及零件摆放整齐
贵重品上架
负责L、N架的零件入库
叉车上架
负责平放区零件的上假及储备零件的上架
品质检查
负责将需要检查的零件开箱检查。异常零件做好记录
整理
负责仓库各区域的整理及零件先进先出。
入库组各项操作基准效率:
通过对历史数据分析得出:
项目
AA区
CA区
HA区
LA区
PA区
WA区
接收
效率(分/行)

项目
验收
包装
水箱/钢圈
门框/车顶棚/机盖
玻璃
翼子板
整理
效率(分/行)

2
115
四、绩效分计算方法(得分项目):
得分项目是建立在各项工作的基准效率的基础上,由于入库组各项工作效率差距较大,为统一入库组各岗位的工作职能,不同岗位设定不同的系数,使员工的工作实绩达到一个统一的标准。
系数计算方法:找到一个基数,然后各项操作具体的总得分和这个基数相比较,最终转换来的系数即为该项操作的得分。具体得分如下:
序号
考核项目
分数(分/行)
说明
1
上架
A、B、D架
2
作业1行得2分
2
C、E、F架
5
作业1行得5分
3
K、H、J、G架

4
L、N架

5
W架

6
P架

7
品质
检查
门框/车顶棚/机盖
10
检查1件得10分
8
水箱/钢圈

9
玻璃

10
翼子板

11
大件接收

12
小件验收

13
包装

14
整理
115
每小时得115分
15
合理化提案
提交1份300分
16
提案保留500分
17
采纳1份1000分
18
发现错误
2400
发现1次得2400分
19
全勤
2000
当月全勤得2000分
扣分项目:
扣分项目分三部分:管理、品质、安全;对不服从管理和违反规章制度员工进行处罚,加强员工对品质、安全的重要性意识;达成公司制定的品质、安全、5S等管理指标;