文档介绍：公司员工绩效考核方案
考评目的和用途
改善员工工作表现,完成企业经营计划,奖勤罚懒,奖功罚过,提高员工满意程度和竞争力。考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
考核原则
公平公正、客观一致的则。
考核时间
本考核每季度为一个周期,一年考核四次,每季度第一个月15日之前完成对上季度的考核。
考核范围
公司所有在职员工。
考核奖励
见公司《员工作作奖惩制度》和《员工晋升管理制度》。
评比方法
考核采取百分制,营业员与保安为一个组,营销部主管人员与办公室管理人员为一个组,按所得分数高低取优胜者。
考评一般程序。
绩效考评工作由行政人事部统一部署和执行。
考评工作开展前,由行政人事部对相关人员进行考评培训。
各岗位的考评实施细则在本制度的基础上由行政部和相关部门共同制定。
保密
考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(负)总经理公开。
考评结果及考评文件交由行政人事部存档。
任何人不得将考评结果告诉无关人员。
考核细则
所有人员的考核一律分为主管部门考核和行政人事部门考核两项,分别由部门主管人员和行政部人员考评打分。
主管人员的考核由本部门经理或总经理考评,所有参加考核的人员由行政部统一考核。
每一考核项目均有由高到低不同的分值选项,各考评人面应本着公平的原则按该员工的实际情况给予选择打分。
附加奖励项最高得分为10分;附加惩罚项则可多项累计,没有限额,然后从本人所得分数中扣除。
所有涉及考核的考勤将严格按照本人工卡的打卡情况为依据(与每月计薪考勤不同),所有打花卡、打漏卡、吃饭超时一律视为迟到。
员工对“岗位工作”和“工作态度”部份进行自评,自评不计入总分。
本制度由行政人事部门解负责解释。
考评内容
考评内容涉及被考评人的品德、意识、能力、业绩、工作表现等各个方面。详细考评内容见各考评表。
办公室管理人员考核表
20 年季度填表日期:
姓名
部门
职等
部
门
考
核
项目
考核内容
配分
得分
合计
工作
勤惰
工作积极认真,热烈响应公司各项号召,不斤斤计较个人得失。
10
按时上班,无迟到早退,不拖延工作。
7
工作散漫,常需别人督促,有迟到早退现象。
4
工作
技能
对本职工作非常熟练,专业知识丰富,且经常对公司有创造性建议。
10
能够熟练的完成本职位工作。
7
能力较差,工作效率低,不具备本专业知识。
4
工作
成绩
本季度每个月均完成公司工作任务,且无出现任何差错。
10
本季度基本能完成公司工作任务,未出现大的过错。
7
本季度不能很好的完成公司工作任务,出现过不止一次的过错。
4
组织
纪律
奉公守法,贯彻执行公司政策,从不违反公司规定。
10
能按公司要求做,较少违反公司制度。
7
组织纪律差,经常有违规行为。
4
行
政
部
考
核
公共
秩序
同事之间和睦相处,自觉维护公共秩序,从不大在声喧哗说笑。
10
能做到遵守公共秩序,不影响他人工作
7
公共场所经常大声说笑,找人聊天,影响他人工作
4
公共
卫生
办公设施整齐卫生,讲究公共卫生,不在工作场所吃东西。
10
能保持个人及办公设施的卫生,无不良卫生习惯