文档介绍：
工会特色活动方案
中国梦 走自己的路，圆自己的梦 青春
梦想之家 实现自己的
智创控股有限公司（筹）是集金融、地产、实业于一体的多元化集团公司，主营业务有投资理财、基金管理、融资担保、商业地产、旅游地产、住宅开发、食品贸易、品加强民主管理维权监督，积极推进“五型”班组建设，不断深化职工健康工程，举办庆“五一”系列活动，丰富职工文化生活。根据各单位工会当月工作开展情况，对特色工作通报如下。
一、民主管理维权监督工作
龙首矿进一步拓展厂务公开，把厂务公开向井下、向岗位延伸，在职工休息硐室设置光荣榜、公开栏、班组亲情文化栏等，把矿、工区以及班组的重要事情公开到井下、公开到岗位。镍冶炼厂安排专人针对关系职工生产生活的洗澡、就餐、入厕、作业环境和劳动防护等问题进行了实地调研，形成了书面调研报告，督促行政予以落实和解决。服务分公司坚持做好公司“职工之声”信箱的答复工作，对涉及职工生活切身利益的各类问题及时进行落实。镍盐厂根据公司胡耀琼主席召集的实业公司现场调研会精神，组织开展了“查问题、治隐患、促整改、保和谐””活动，针对查找的问题研究提出了相应解决方案。
二、主题劳动竞赛
龙首矿加强劳动竞赛的过程管理，结合每周“双化”检查，对各基层工区劳动竞赛的组织、指标完成及竞赛基础资料等进行检查，发现问题督促工区及时整改。三矿区积极开展“优化工艺、强化管理，完成井下出矿147万吨”劳动竞赛，为全面完成今年各项生产经营指标奠定基础。汽运分公司创新安全管理模式，全面落实各项安全生产措施，实现全年安全生产目标，在总结推广无轨设备“四比三保”典型经验的基础上开展劳动竞赛。工程建设公司根据行业特点，深入开展以“岗位创佳绩，建功十二五”为主题、以“五比一创”为内容的立功竞赛活动。科技园公司全面启动以“增收节支”为主题的群众性立功竞赛活动，并会同财务部门对20__年立项的部分项群众性增收节支项目进行了过程督导和检查工作。职工医院开展了护理技能操作大赛，并按照三甲晋升工作要求，结合劳动竞赛坚持开展每月的优质服务随访工作。铜管厂持续开展职工技术创新活动和生产岗位“铜管之星”评选活动。新产品公司开展了“金牌班长”、“优秀员工”、“优秀营销员”评选活动，营造“全员努力工作，人人勇争金牌”的氛围。
三、职工技术创新活动
选矿厂制定了《20__年选矿厂磨矿工技能比赛实施方案》，对全厂磨矿工种进行摸底登记；对1-4月份职工技术创新成果进行汇总并做好立项和实施工作；对先进操作法制作成版面，悬挂在主流程车间生产岗位。检修分公司积极推行“以项目管理模式推进职工技术创新活动”，通过立项、制定进度计划、定期总结推进、专家组评审等环节，全面推进技术创新活动。动力厂发挥职工技术协会的作用，组织厂职工技协会员对征集的技术创新成果进行评审，深入现场对正在实施的技术创新项目进行了指导。铁运分公司组织完成了职工技术革新活动的分会征集、专业技术组审核工作，目前正对各项目的参预人员进行资格审查。职工医院结合晋等升级工作,在全院开展了新技术、新业务、小改小革技术创新征集工作。铜盐厂通过培训—选拔—再培训—再选拔—强化培训、参加决赛的方式，在开展职工技术比武的同时，对硫酸铜工从实际操作、理论培训、问题解决等方面进行全方位的技能培训。新产品公司开展“每日一题”岗位练兵活动，在各车间、班组设立岗位练兵台、题板、题库，加强职工日常培训，提高理论及实际操作水平。
四、班组建设工作
选矿厂工会举办了厂班组长专业理论培训班；镍冶炼厂召开了班组安全监督员聘任大会，并对新聘任的安全监督员进行了集中培训。自动化工程公司对3个班组长岗位进行公开竞聘，通过竞聘，班组长的年龄、学历、职业能力等指标得到了优化。检测中心根据“安全监督员”管理办法，各车间与班组安全监督员签订了责任书，并纳入车间考核。镍盐厂制定下发了《镍盐厂创建“五型”班组实施方案》，在全厂开展了创建“学****型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动。
五、职工文化体育和职工健康工作
铜冶炼厂开展了广播体操、齐心协力、乒乓球比赛等职工健康工程展示活动，并举办了健康知识讲座。编制了“铜冶动态”健康保健知识专刊，向全厂职工发出了戒烟限酒的倡仪。贵金属冶炼厂在全厂开展读书征文活动、“弘扬中华传统文化，促进企业和谐发展”主题讲座和向班组赠书活动等。钛厂举办了“庆五一”职工乒乓球比赛和趣味自行车比赛。热电公司积极发挥各协会作用，组织乒乓球、羽毛球、排球、篮球、音舞等协会开展了时间长短不等的集训。镍钴研究院邀请公司医院专家举办了健康饮食、健康卫生****惯和如何科学就诊等问题的健康知识讲座。国贸分公司在全体员工中开展“与传统文化同行，与企业发