文档介绍：中层是王道
袁岳 我们遇到的人,要么有知识,但都是宏观的,天南海北好听热闹但是不解决眼前的问题,无助于现下的思考;或者有的人,说的就是很微观的鸡毛蒜皮东拉西扯,没有高度、格局、方向。中层的角度就是兼顾方向与现实,让我们看待问题与中层是王道
袁岳 我们遇到的人,要么有知识,但都是宏观的,天南海北好听热闹但是不解决眼前的问题,无助于现下的思考;或者有的人,说的就是很微观的鸡毛蒜皮东拉西扯,没有高度、格局、方向。中层的角度就是兼顾方向与现实,让我们看待问题与寻找对策的时候,把整体感与可操作性结合。
在我们设计解决问题的框架的时候,中层模式兼顾了战略与战术的层面,让牵一发动全身的部分,与落地的部分结合了,这非常像一个咨询工作的模式与纯学术与纯事务的区别,中层选择往往会考虑最佳实践,又不会激进到抛弃所有现在的做法,是一种比较妥协与比较改良的主张的体现。绝大部分组织应该追求的就是中层目标,其是超越现状但又保持连续性与扬弃的状况。有中层目标的社会,才有适度的前进动力,也才有适当的制衡机制。
中层人才,以问题与解决方案本身为核心,可以兼顾各方面的知识,但不以知识玩味为本身的依归,又不会只以就事论事的做法作为拘泥的对象,既有知识的框架,又有技能的操作。他们更像是桥梁型的人才,让此岸与彼岸有了连接。在一个组织体中,中层人才决定了我们成事的可能性。
中层文化,是一种鼓励学习,适度变革,不放弃前进同时又警戒激进变革的风气,公司以中层文化作为自己的文化特色,既保持群体适当的活力,又不至于失去前进的基本节奏。这是现实主义与理想主义的中间状态,是分寸与尺度的把握,是对于掌舵人与管理者的考验与要求,也是一种很强的对于新人融入能力与老人进步能力的考验。
人们很容易非左即右,非大即小,非激进即保守,中层意识与中层能力是一种动态与理性的状态,是一种实际又不甘于守成的进取状态,真正的挑战不是要不要这个状态,而在于是否能够维持这个状态,是否能够让这个状态保持长期的活力。 34514421