文档介绍：惠普喷墨系列打印机的库存问题
第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库
存；
第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便
? 非存储区
? 分拣与组装区
? 收货、运货的接口
? 尽量提高整个存储空间的利用率
仓储的布局与设计
设计布局的一般原则（如下图所示）
仓储的布局与设计
2．存储、拣货区等的布局与设计
存储区设计
? 周转率低的仓库：货位宽、深、高，通道可狭小些。
? 周转率高的仓库：反之。
? 拣货区设计
? 拣货区设计一般方法：采用适当的货架与备货设备置于存储场所中，即将分拣、备货与存
储场所结合在一起。如下图 4 － 7 。
仓储的布局与设计
仓储的布局与设计仓储具体操作的设计
? 排序
? 批处理
? 分区拣货
第三节库存控制策略与决策
库存控制策略概述
EOQ （ Economic Order Quantity ）模型及其延伸
库存控制策略概述
库存控制的任务与本质：
? 解决什么时候订货？
? 每次订货订多少？
? 确定库存检查周期是多少？
库存控制策略:
? 库存的 ABC 分析
? 库存补给策略
? 库存管理策略
库存控制策略概述
．库存的 ABC 分析
定义：
来源：帕累托定律： “关键的少数与次要的多数”
要点：从中找出关键的少数（ A 类）与次要的多数（ B 类与 C 类），并对关键的少数进行重点管理。
库存控制策略概述
库存管理 ABC 分析法的一般步骤 :
? 在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入
库频度与平均库存时间等。
? 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。
? 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数与品种累计百分比；货物总价值及各类货物
的价值占总价值的百分数与累计百分比。
? 按标准对货物进行A、 B 、 C 分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没
有严格的规定。
?对 A、 B、 C 三类货物采取不同的管理与策略，并提出相应的管理措施。
库存控制策略概述
对不同类别采取的处理方法
?A 类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数
量与再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测与经济分析，
尽可能使每次订货量符合实际需求。
? 对于 B 类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。
?C 类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降
低。
评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方
案。

定义：库存补给策略就是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在
何时启动，补货多少。
最基本的库存补给策略有4种，它们是:
定量补给方式（Q, R）
保持最大库存量的补给方式（R, S）
定期补给方式（t, S）
综合补给方式（t, R, S）

定量补给方式（Q, R）
（R, S）方式要求最大库存量保
LT- LT
订货提前期
定义：连续性的检查库存，当库存量下降到预定的最低库存数量（再订货点）时，按规定数量进行订货补货的库存管理方式。

保持最大库存量的补给方式（R, S）
它与定量订货方式的不同之处在于，订货补给之后, 持不变，即订货量按实际库存而定，是可变的。
定期补给方式（t, S）
库存量
S最大库存
?定义：按照预先确定的订货间隔 t检查库存，发出订货，把现有的库存补充到最大库存水
平S,如果检查时库存量为 I,则订货量为S— I。
?它与(R, S)方式的不同在于后者是随时检查库存状态的。
?定期补货方式适用于品种数量大，所占库存价值少的B类与C类库存。

库存量

库存管理思想主要有两种模式：
?推动式库存管理法(Push Inventory Management Philosophy )
?拉动式库存管理法(Pull Inventory Manage