文档介绍：服务方案
为了确保取得良好的投资效益和公众效益、维护委托单位的核心利益，通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用的国内外先进的工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源的条件，能切实可行、有效地开展（全过程(直接费或综合费率)的费用中，则不必再定量审查。
审查工程结算费用：先审设计变更及核定单(签证)等费用，后审工程图纸部分费用。可防止设计变更及签证等费用重复计取。
会商技巧尊重对方与审查权威相结合；原则性与灵活性相结合。
议题顺序合理：先易后难、先小后大。谈判方法灵活：抓大放小、细中有粗。
讲究会谈节奏感：思路清晰、善于主持、充分协调；注重语言艺术，机智幽默，努力营造一种轻松友好的会谈气氛。
审时度势：察言观色、反映敏捷、应变能力强；掌握主动权，抓住瞬息机遇，利用对方心态，设法调动对方会谈积极性。
驾驭全局：及时总结、引导、求同存异；善于寻找、捕捉谈判的“突破口”；一旦达成共识，应立即会签纪要，以防不测。
工程进度款控制工程进度款控制体现在跟踪审计利用合同约束条款，公正的执行进度款批复行为，合理协调资金面上甲乙双方的纠纷点，一方面督促施工单位履行合同条款，一方面也督促业主按照合同条款支付，更有利于提高施工方的积极性。同时进度款一定要严格审核，确保不能超付，一旦发生超付，将很难控制对施工单位质量、进度的约束力。跟踪审计要着重审核进度款支付情况，督促施工方履约合同范围内工程的有序建设活动。
（三）工程审计成果控制强把审计关口，一般跟踪审计成果直接影响到决算审计，跟踪审计的大部分合理意见一般决算审计单位都会采纳，一方面防止经济纠纷，另一方面防止各自的风险因素。所以说跟踪审计的成果一定要严谨，保证审计质量至关重要。
（四）审计定位、规避企业风险在开展（跟踪）审计工作的同时，也要做好定位工作，不能越权，亦不能把所有事情全揽过来，一些工作本身就存在交叉地方，更要良好的协调各单位的工作，如没有协调好，将会造成所有责任推到（跟踪）审计身上，到时候审计的难度将会大大增加，甚至会激化矛盾，影响到工程的组织开展。审计工作开展要有条有序，在业主授权的范围有据可依地开展工作。
（五）评审业务的基本程序1、根据委托单位下达的评审任务书要求制定评审计划。
2、根据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。
3、向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位提供的资料进行初审。
4、进入建设项目现场勘察，调查、核实建设项目的基本情况。全过程跟踪评审的，定期参加建设工程例会，参与隐蔽工程验收，抽查现场监理签证的真实性和合理性。
5、按有关标准、定额、规定逐项进行评审，确定合理的工程造价。
6、审查项目实施过程中的基建财务管理及资金使用状况，合理确定整个建设周期内的投资基建支出情况，与投资概算进行比较分析；7、对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进行核实、取证。必要时开展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。
8、向项目建设单位出具建设项目投资评审结论，项目建设单位应对评审结论提出书面反馈意见。
9、根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。
10、按规定时间和程序向委托单位汇报审查情况并报送评审报告。如不能按规定时间完成投资评审任务的，及时向委托单位汇报，并说明原因。