文档介绍：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
【课程编号】:MKT000766
【课程名称】:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
【所属类别】:绩效管理培训| 薪酬管理培训
【开课时间】:2011年08月04日到 2011年08月06日
2011年06月23日到 2011年06月25日
2011年04月21日到 2011年04月23日
2010年11月12日到 2010年11月14日
【开课城市】:北京
【课程价格】:3900 元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【其他开课城市】:广州上海深圳
【课程关键字】:绩效考核薪酬体系设计培训
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课程介绍
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现
代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬
体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中
国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与
薪酬管理实战特训班”。
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)
备注:
,在培训结束参加考试合格者由<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国
内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
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课程特点
课程目标:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
名师讲授优质课程——名课堂
课程大纲
薪酬体系设计课纲:
一、新薪酬改革的目标和内容
1、企业收入分配改革的背景
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
4、薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策;
2、“三定”方案;
3、人员培训到位;
4、薪酬改革形势宣讲内容;
5、建立薪酬改革工作机构;充分学习、掌握收入分配政策;
6、前期薪酬改革调研。
三、工作分析与岗位评价
岗位分析
1、岗位说明书样本、范本;
2、编制岗位说明书;
3、制订岗位评价标准体系;
4、岗位评价记录表;
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价:
1、岗位评价会议流程与控制;
2、岗位评价数据汇总;
3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
1、统计调查分配格局;
2、整合工资总额;
3、调整工资结