文档介绍：银行网点新考核办法修改版
滨河支行综合考核办法一、考核原则
本着“激励先进，鞭策后进，绩效挂钩，多劳多得”的原则，以安全经营为前提，以绩效为中心，以经营业绩为依据，实行对员工个人的二次考核和绩效挂钩相结合的方式，力求重点突出、公开透明、率在%o-9%月利率在9%-10%的月利率在10%以上的101220月利率在%0-%0每万元每年奖励费用36小企业新增有效户数3
每季度奖励
未在我行发生过业务的新小企客户（存单质押客户除外）业及个贷新增有效户数个贷新增有效户数新增户数乘以新增户数乘以602、农户贷款、创业贷款、二手车消费贷款、公司贷款其他个人经营类贷款截止到XX年x月x日前客户经理每人增加12户，个贷新增有效户数截止到XX年x月x日前共计新增户左右完成任务的每户奖励元，超额完成任务的，每超一户奖励元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚元3、客户经理全年新发放贷款达不到万元且存款日均额达不到客户经理平均数的70%微贷客户经理全年新发放贷款达不到万元且存款日均额达不到本部门客户经理平均数的70%XX年每月扣发该客户经理绩效工资的10%|实达不到客户经理上岗要求的，实行淘汰制度4、年内出现不良贷款，按照我行不良贷款管理相关规定执行其他考核1、银行协储员考核
客户经理每人全年新发展数量不低于12户、其他员工每人全年新发展数量不低于4户,完成任务的每户奖励元，超额完成任务的，每超一户奖励元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚元，全年统算2、安装台数考核客户经理每人全年新发展数量不低于12户、其他员工每人全年新发展数量不低于4户,完成任务的每户奖励元，超额完成任务的，每超一户奖励元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚元，全年统算3、对公结算户开户考核客户经理每人每年开立对公结算户不低于10户、其他员工每人开立对公结算户不低于2户，完成任务的每户奖励元，超额完成任务的，超额部分每户奖励元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚元，全年统算4、在考核期内完成各项任务指标的员工每季度奖励至元在考核期内完成各项任务指标50^0上的员工按完成比例奖励，在考核期内完成各项任务指标不足50%勺员工不享受此奖励内控管理考核1、工作纪律考核严肃上下班、学****卫生、接送款、保密等各方面工作纪律，严禁迟到、早退、脱岗工作时间禁止从事与工作无关的事情中午时间非本行工作安排禁止饮酒5无故迟到、早退每发现一次扣元；上班时间打游戏、与工作无关的上网等每发现一次扣元；非工作安排中午饮酒者每次扣元，因饮酒影响工作的按全天旷工处理；旷工者按照本人本月实际工作日日均基础工资的3倍标准扣工资；月累计迟到五次者，按旷工处理；未经批准擅离工作岗位出现一次扣罚元，超过半天视为全天旷工；如部门责任区卫生不合格，本部门负责本责任区的全体员工各扣元；个人办公桌脏、乱、差，酌情扣-元，屡查屡犯者，加倍处罚严格请假制度，员工病事假的管理以我行病事假管理制度为准2、职业道德管理考核严禁客户经理违规、变通为客户办理贷款，更不得向正在建立信贷关系的客户吃、拿、卡、要如经查实违犯本条直接淘汰，情节严重者，按我行规定给予行政处分或移交司法机关
3、贷后检查管理考核客户经理必须按照《临沂河东齐商村镇银行贷后管理工作尽职指引》的相关规定，对分管的授信业务进行首次跟踪检查和每月至少一次的日常贷后检查，并按不同