项目复盘关键节点.docx

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项目复盘的各阶段节点大纲
阶段
关键节点
可分析角度
开发
阶段
项目立项
项目信息的
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项目复盘的各阶段节点大纲
阶段
关键节点
可分析角度
开发
阶段
项目立项
项目信息的收集、跟踪及评估
开发整体策划
人员配置及分工、项日跟进、分包方选择等
商务管理
与业主的沟通、资金的落实、
投标
投"略、技术方案和报价方案的编制、关键技术和商务条寂的响应、报价策略和依据、投标后的跟进淳
对外合同谈判及签约
权利、义务及风险的划分、合同谈判、签约
执彳亍
阶段
前期总体策划
冒理方而（拾班子、正模式、7E目标、7E冈位、建制度、
编计划）、主要分包方（设计、施工）的选择、关键技术
的处理、商务会同管理
设计文件编制
设计单位选择、设计？标准管理、设计方案评审、图纸
转化
采购管理
采购计划、采购人员、流程控制（监造、催交等）、物流仓储（清关、免税、运输等）
项目现场管理
项H质星、进度、成本管理,业主工程星确认及收汇等
项目竣工验收
设备调试（单机、联调）、竣工计划及竣工文件准备、移交,获得业主临时验收证书
干系
人管
理
业主管理
与业主的沟通、谈判、索赔等
分包商管理
分包单位选择、现场管理、索赔与反索赔
其他干系人管理
公司内部干系人，项言丁干系人包括政府人员、金融机构、
海关等
项目团队管理
项H团队建设及管理、沟通（项U例会）、协作及后勤、
安全管理