文档介绍：卫生院绩效考核方案(试行)
为加强医院管理,提高管理效率,充分调动全院职工积极性,结合新医改的落实,为适应当前新形势,建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。根据《泰州市海陵区乡镇卫生院绩效考核实施办法》的指导精神及《海陵区乡镇卫生院二〇一〇年工作目标责任书》的相关要求,特制定本绩效考核方案。指导思想:科学管理、服务兴院;效率优先、优化结构;以岗定酬、兼顾公平。以提高管理效率,提高医疗质量,两个效益有机结合,医院持续快速健康和谐发展为目标。原则:1、坚持以收定支确保结余,促进医院可持续发展的原则;2、坚持效率优先,以岗定酬、兼顾公平的原则。向风险高、社会效益好的岗位倾斜,向公共卫生工作人员倾斜,同时兼顾弱势科室和人群;3、坚持绩效考核真实反映业绩的原则,适当拉开差距;4、坚持考核方案始终体现医院效益与个人效益相统一的原则。
一:一级分配方案
(一)、W(全院绩效工资总额)=(A+B-C-D)*h
A:全院业务收入
B:月均事业经费
C:药品收入
D:当月支出(含固定支出:修购基金、固定发放工资、社会保障支出、专项补贴支出(独生子女费、工会福利支出等)等)、变动支出新设备折旧、公务费(办公费、差旅费、邮电费)、业务费(水电、材料、交通、培训、会议)、接待费等。
注:新购入设备(自方案执行)按要求折旧按月纳入成本
h:绩效工资提比
m(个人当月绩效工资)=W*个人当月考核系数/全院当月考核系数和
(二)、各岗位权重系数及分项系数
1、岗位系数:
医疗岗位:
防保岗位:
医技岗位:
护理岗位:
药剂、财会岗位:
后勤岗位:
管理岗位:
2、分项系数:
兼职岗位加分权重:医疗:、医技:、其它:
职称加分权重:高级:、中级、、初二、、初一、
高级工:、中级工:、初级工:
无执业资质或上岗证人员享受相应岗位80%权重系数
返聘岗位:享受全院平均绩效工资(300元以外),按相应岗位考核。
(三)、各岗位考核办法:
1、门诊医生
(1)、每月对个人处方合格率、门诊登记率、门诊病历书写合格率、申请单书写合格率、各类记录、笔记本、三基考核等进行考核,90分以下,
(2)、门诊收入药占比:内科<65%、外科<55%,妇产科<45%,每增加1%
(3)、门诊收治人数:内科20人次/月,外科23人次/月,妇产科3人次/,
(4)、门诊收入(减去药品收入)内科13500元/月、外科8500元/月、五官科1500元/月、骨伤针灸科5500元/月,妇产科4800元/月。每增加5%,每减少5%.
注:门诊医师如因特殊原因由院安排非门诊班次或出差、参加会议可在考核中减去相应考核任务,病、事假按天数扣去相应天数绩效工资,考核时减去相应考核任务指标,其他按相关规定执行。
2、病区医生:分为内科、外科、妇产科三个组,其中妇产科组考核办法单列
(1)、每月考核评分90分以下,,考核办法另见考核细则。含:病历质控评分、台帐(含规定的登记本、笔记本、交班本)、上报信息及日