文档介绍：营销策略沙盘实训总结
篇1：营销策略沙盘实训总结
结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今日最终可以说我熟识流程了，至少操作方面比较熟识了;我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1)第一年时由于没有阅历没下原材料订单，

3、思索问题要全面
在做生产安排的时候，要做到开源节流，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成营销总监签收的订单，于是在接订单前要生产总监先把产量算出来，原材料是否足够,流淌资金是否足够等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。
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一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产实力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行，不要局限于眼前的利益，目光要放长远。虽然可能真实的企业运营起来没这么简洁，但是最至少我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味。运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充溢自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。
篇3：沙盘实训总结
虽然沙盘实训是经管人必经的熬炼，事先做好了打算但是分组之后的我还是特别惊慌，我心里还是很期盼自己这个名叫其次组的其次组可以拿到第一的。所以从朱老师给我们讲解到自己试着操作，我始终都是手心冒汗的，脑力各种各样的灵感，怎样投放广告才合理，怎样实行应急措施，甚至怎样开扩市场，怎样换生产线都想了，自己职能的不是自己职能的都想了个遍。

说实在，做到销售总监那会我心里还是挺踏实的，因为好像是最轻松的，只要接订单和做好广告就好了，回忆起刚分组那会确定职能，5个成员都是平日里基本没咋说过话的，因为我们事先遗忘要分好组，所以临时凑在一起，那么自然大家都不客气，都想做简洁轻松的职位，最苦痛的莫过于要记账要算账的财务总监了，大家争得没方法，就特别公允的用猜拳的方式确定了谁胜出就有权确定自己的职位，最终落败的明显是要当财务总监的。想起我们雅芳最终输了那一脸悲戚，不由得佩服她每每最终关头都能平帐。
第一天一个上午都在说规则，还有怎么操作，虽然手上有操作指南，但是还是更情愿跟着老师走，我们这一帮菜鸟，始终在中午到了吃饭时间还没有正式起先，于是我和CEO还有市场总监一起吃饭商议对策，我们始终在饭堂自己给自己开会到一点多，最终确定放弃市场cystal，第一年用brayl市场撑着大局，然后着手占据ruby市场，当人家还在争cystal市场我们已经事先占据了ruby市场。
下午嬉戏起先，这样实施开来，一切都特别顺当，但是一起先我们投放ruby市场的广告费过高，我们一心想占据ruby市场，却没想到大家都没那么觉悟，一共才2个小组投ruby市场，而我们比他们投入的广告费用足足多了8M，为此我感到懊恼不已，才发觉这个职位不简单做啊。组员们都总结教训，力保不花冤枉钱。但是阅历不足的我们帐总是不平，其他组都相继出现了这种现象，最终在第一天下午6点半的时候，原先进行到第三年的我们又重新回到第一年，嬉戏重新起先。

在这个时候，我们的CEO和我们组员商议后，确定来个田忌赛马，持续之前，照旧确定放弃市场cystal，第一年用brayl市场撑着大局，然后着手占据ruby市场，当人家还在争cystal市场我们已经事先占据了ruby市场，但是，在其次年，我们要着手进入saphire市场，因为saphire的研发时间须要4年，而5年起先，它在四个市场上的份额都得到体现，而且它的价格很贵，可以帮我们确定成功地位。
没想到，新一轮起先后，我们过得异样困难，因为决策须要前期大量投入资金，所以导致我们第三年起先资金一度起先断裂，幸好我们撑住了，迎来第五年的转机，虽然第五年我们的账目起先改观，但是也由于我一时贪心多拿了单，导致做不完，结果要到别的组买，其实就是要一个ruby还她们两个，双倍的价格啊，失误之后我们总结了阅历，但是在第七年，也就是最好一年，我们还是犯了这个错误，为了不延时交货，我们又向别的组用双倍的制作成本买了两个ruby，这样一算，我们在这些意外开销一共用了16m，但是幸好的是，别的组也给我们营业外收入的机会，这个就相抵了。