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文档介绍：产品过多、硬软兼备反成桎梏
本刊编辑部 和惠普一样,索尼还有一个严重的问题就是它产品繁多,战线太长,缺乏核心。它有超过1000种产品,家用录像机和电视机都有几十种之多。最关键的是,虽然产品线不断延伸,但具有真正竞争力的产品少之又产品过多、硬软兼备反成桎梏
本刊编辑部 和惠普一样,索尼还有一个严重的问题就是它产品繁多,战线太长,缺乏核心。它有超过1000种产品,家用录像机和电视机都有几十种之多。最关键的是,虽然产品线不断延伸,但具有真正竞争力的产品少之又少。这与专注于少量几款产品的苹果相反。因为战线太长,索尼竞争对手众多。它的电视被三星和LG击败,随身听是苹果的天下,数码相机被佳能和尼康超越,游戏机遭遇微软强劲挑战。索尼四面楚歌,难以应对。另外,产品太多,不但让用户困惑,而且自相残杀。更重要的是,这也让索尼自身的研发能力大大分散。
当年索尼在和松下VHS的录像机标准大战失败之后,痛定思痛,决定进入内容领域以确保在下一场标准战中胜出。因此,它大手笔收购哥伦比亚电影公司,其后又收购CBS,组建索尼音乐集团。没想到这种硬软兼备的产品布局反成为索尼重新腾飞的巨大障碍。首先,硬件部一直是索尼的核心部门,影响力甚大。它一直都抗拒媒体部门的权力增长,从而使得它们之间的合作名存实亡。
另外,索尼面临的难题是,如何打造出硬件让用户下载内容,同时又不伤害到自身音乐部门的利益。这个问题至今一直困扰着索尼。因为索尼太过关注版权问题,没有真正明白互联网时代的核心是兼容和共享,在管理硬件和内容上捉襟见肘,从未有效整合硬件和庞大的内容,甚至还相互制约。这种对内容的过时管理理念也直接导致了它率先推出的电子书和索尼线上商城的失败。
索尼唯一成功的产品就是游戏机。它曾想将其打造成为家庭综合娱乐中心,将电视和互联网相连。但是,全球网络游戏兴盛,而且移动平台免费游戏逐渐成为潮流。索尼游戏机价格太高,逐渐丧失魅力。另外,传统领域的竞争对手微软和任天堂来势汹汹,尤其在网络游戏领域,微软的领先更加明显。同时,苹果和谷歌也可能联手入侵起居室。在不远的将来,索尼游戏机部门会面临极大挑战。 34744855