文档介绍：第十一章项目采购管理
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需用量（千件）
4000＋12x
13x
14x
成本（千元）
0
转折点法
自制-外购分析（续）
在采购计划编制阶段做出自制-外购决策
同时考虑采购所stimated Cost)
100 000
110 000
费(10%)
10 000
11 000
假定事先规定的费用是实际成本的10%
总价
110 000 (estimated)
（估计价）
121 000
（actual price）
（实际价）
成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)
合同
实际
备注
估计成本
100 000
110 000
费(10%)
10 000
10 000
实际费
费用是以估计成本10%为基础的固定费。
总价
110 000 (estimated)
（估计价）
120 000
（actual price）（实际价）
成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
合同
实际(Actual)
备注
第一种情况
第二种情况
估计成本
100 000
80 000
120 000
费用是以估计成本的。10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20 000。（风险）分担额是(－20 000)或(－3 000)的15％
费用(10%)
10 000
10 000
10 000
分担比率
(Sharing Ratio)
85:15
3 000
-3 000
总价
93 000
127 000
你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。
固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)
合同
实际
备注
第一种情况
第二种情况
目标成本
(Target Cost)
100 000
80 000
130 000
最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）
目标利润
(Target Profit)
10 000
10 000
0
分担比率
(Sharing Ratio)
70:30
6 000
0
最高价
(Ceiling Price)
120 000
120 000
总价
(Total Price)
96 000
120 000
利润
16 000
－10 000
集中订立合同
(Centralized Contracting)
分散订立合同
(Decentralized Contracting)
公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责
各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程。适用于项目化组织。
优 点
优 点
更加经济。易于控制所有合同订立工作。高度专业化的全同订立过程。经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。合同订立程序逐渐标准化并趋于稳定。
项目经理拥有更大的控制权。合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。针对不同项目需求，更具体灵活性与适用性。
缺 点
缺 点
如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。不太关注项目的具体要求。
更大的成本。合同工作的重复性。没有标准合同订立政策。
合同的组织
集中订立
分散订立
合同违约责任
具备以下条件可以追究违约责任
有不履行合同的行为
有不履行合同的过错
有不履行合同造成损失的事实
合同的变更和解除
变更的含义
通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为
解除的含义
指消灭既存的合同效力的法律行为
合同的变更和解除条件符合下述条件之一
当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益
由于不同抗力致使项目合同的全部义务不能履行
由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行
由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要
项目合同约定的解除合同的条件已经出现
合同的终止
合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终止。
终止原因
合同因履行而终止。合同的履行，就意味着合同规定的义务已经完成，权利已经实现，因而合同的法律关系自行消灭。所以，履行是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方法，也是合同终止的最通常原因。
终止原因
当事人双方混同为一