文档介绍：执 行 力 学****心
完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态
度、结果、责任是执行力的基石
我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的。企业初期可以用人情 化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，动力，员工就会由裸丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不
扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。最后就是提升公司员工的工作意愿，从根本上说就是要 提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开
始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业 里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、等几个方面去测量，我们
要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为 本的公司文
化氛围。
(3)充分发挥责任制的作用。建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到紧张、有压力，要让
问题暴光、让错误无法隐藏、让找借口的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带， 通过在例会上搞问责制、各部门流程工作监督，严肃绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激
励相结合，迫使大家认真努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改 善绩效。
(4)发挥监督部门作用，保障执行力的落实。对各个工作环节有监督部门进行追踪和稽核，通
过定期督查、随机督查、等形式，对本企业各项工作开展情况进行督查，从而进一步加大事前、
事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、 公开公布，确保企令畅通、执行无误。
4、企业文化要先进
(1)人力资源是企业文化重要的组成部分。人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必须
整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新
角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。
(2)生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是
贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有 计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好的企业管理体系，除了包 括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念， 统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值^
(3)经营文化的关键在决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，
关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在
长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。及时归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经 营理念、企业精神、愿景和目标等，慢慢养成依靠核心价值观来作为员工的精神支撑，并围绕这
个核心价值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头脑中固
有的思维和做事模式，让他们跟上公司发展的步伐，推动企业进入新的发展境界。如我们打造“企 领如山，诚信敬业”为企业员工执行的准则，把“开展军事化管理”为理念，用朴素的语言融合
进去，提炼成精炼的文字，在公司进行宣传，通过大力开展企业文化学****培训，如何做一名