文档介绍：设备考核细则
设备考核细则
为了进一步加强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和利用率，加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效，确保公司生产的顺利进行。经公司讨论研究决定，对公司设备管理考核细则作如下规定：
一、检修车间管、不向有关单位和主管领导汇报一次扣主任20元、扣副主任15元。
、车间内部场地未做到整齐清洁扣主任30元、扣副主任25
元。
、未加强设备全面管理，未按时、保质、保量完成设备检修或抢修任务扣主任30元、扣副主任25元。
、工作不服从上级指挥，讲客观条件，延误检修或处理设备问题，下级和公司员工反映情况较多扣主任 60元、扣副主任50元。二、生产车间管理人员设备管理目标和考核内容
%,%,每 %扣主任20元、扣副主任15元。
设备未按规定进行正常维护、保养、操作一次扣主任20元，扣当班副主任30元，扣副主任15元；由此造成设备事故扣主任 30 元，扣当班副主任50元，扣副主任35元。
每周二无故不按时参加设备检查，检查过程中不主动、不认
真一次扣主任10元、扣当事副主任25元。
每周两次设备自检，未进行、无记录扣主任20元、扣副主
任15元。
每月未按时（次月5日前）上交重点设备维护保养卡和设备完好率报表一项扣主任30元，扣设备副主任30元，扣副主任25元。
发现岗位工未作设备运转情况记录或记录不认真，1人/次
扣主任20元、扣副主任15元。
发现设备一处未按润滑“五定”进行操作扣主任20元，扣
设备副主任20元，扣副主任15元。
每周二检查设备一机台不符合“三好”、“四定”、“五勤”规定要求的扣主任20元、扣副主任15元。
不定时抽查中，发现设备跑、冒、滴、漏一处扣主任 20元、扣副主任15元。
发现操作工违章操作，不制止、不处理 1人/次扣主任40 元、扣副主任35元；违章指挥一次扣主任 40元、扣副主任35元；造成事故另作处理。
设备检修时，岗位工未配合检修人员检修，1人/次扣主任 20元、扣副主任15元。
每月25日前不上报次月车间设备检修计划报表扣主任30
元、扣副主任25元。
发生一般及以下人身、设备事故，不报告、不按规定（三
天内）负责组织召开事故分析会、不处理，每一项扣主任80元、扣
副主任60元。
设备、设施周围场地不整洁一次扣主任20元、扣副主任
15元。
发现设备故障不及时上报，不及时通知维修人员处理一次扣主任20元、扣副主任15元。
设备检修交接和设备安装验收不积极配合检修车间工作一次扣主任40元、扣副主任35元。
不认真交接班、并作好记录，检查出一次扣主任 20元、扣
副主任15元。
工作不服从上级指挥，不积极想办法，讲客观条件，下级反映情况较多扣主任80元、扣副主任60元。
设备故障停机时间1小时扣主任20元、扣副主任15元。三、运输车间、工程队管理人员设备管理目标和考核内容
、%,%,每 %扣主任20元、扣副主任15元。
未督促设备按维护、保养正常操作一次扣主任 20元、扣副主任15元；造成设备事故扣主任 60元、扣副主任50元，性质严重者，另作处理。
每周两次设备