文档介绍：降本增效措施
仓库降本增效措施
第一﹑仓储方面
一、保管员在办理物品入库时，具体检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。
二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日稳步进行;
1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺当推动。依据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避开安排不周导致时间上的奢侈;
2、建立健全完整的安排管理体系，树立安排的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产安排，编制各自的专业安排，如：生产技术打算安排、物资选购纳期安排、设备保障安排、平安生产安排、质量安排、人力资源安排、产品成本安排、资金运用安排等，并相互连接和协调，以保证公司生产安排的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;
3、安排一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行;
㈡ 质量上
我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建立完成自己必需先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最终由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量削减交验次数，避开返工;
规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，刚好发觉设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避开设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢ 管理上
加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，变更员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，细心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作;
2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算方法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生;
3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，肃穆定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改;
4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;
5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，驾驭库存状况，为物资选购供应订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避开闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个困难的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从微小入手，科学节约，全员参加，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。
降本增效倡议书
呼入部的全体员工们：
降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员主动降本增效，公司确定开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广阔员工们发扬主子翁精神，主动参加，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：
一、加大节能降本宣扬力度，不断增加节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关切节能，个个参加降本的主动氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。
二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细微环节做起，做好节能减排。
1、提倡办公设备零待机能耗。削减办公设备日常待机能耗，下班后不忘刚好关闭电脑等设备，刚好关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所顺手关灯，顺手关闭水龙头的良好习惯。
2、提倡无纸化节约化办公。主动推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面运用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。
3、提倡全员低碳体验活动。激励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，主动做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。
三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，