物业管理公司项目经理考核标准.doc

文档介绍：物业管理公司项目经理核查标准
物业管理公司项目经理核查标准
1/2
物业管理公司项目经理核查标准
____年度项目负责人绩效核查详细方案
一、核查目的：为了有效的达成公司各项工作任务，促使服务质量的全面提升，正物业管理公司项目经理核查标准
物业管理公司项目经理核查标准
1/2
物业管理公司项目经理核查标准
____年度项目负责人绩效核查详细方案
一、核查目的：为了有效的达成公司各项工作任务，促使服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。
二、考察对象：各项目负责人
三、核查内容及标准：
四、详细的考察方法：
每个月核查一次，核查内容覆盖率75%以上。
公司建立绩效核查小组，由各职能部门负责人及公司分管领导、主管领导组成，主管领导任组长。
每个月5号前一致汇总、审察、赞同、宣告、办理。
本方案之第三条所例内容及标准，依据岗位职责及公司有关规定，是一位项目负责人必然要准时按量按质达成的工作，能否达标，是权衡项目负责人能否合格的唯一依据，因此，为有效的实行绩效核查，推动现场质量的全面提升，联合公司实质情况，对核查结果特制定以下条款，并严格履行。
管理人职薪资组成（月薪资总收入）=基本薪资+绩效薪资；绩效薪资按月薪资总收入的20%计算；但在本方案之第三条所例内容中第12项中，如有违犯即按月薪资总收入的30%计算，如发生该项中任何一件事实行为的，扣发当月全部绩效核查薪资，并依据情节，依据公司其他有关规定及国家有关的法律法例，归并办理，并保存司法诉讼权。
本方案之第三条所例内容中1—10项，共计核查分为100分，月核查分达95分以上（含95分）发放当月全部绩效核查薪资，95分以下、90分以上（含90分），发放当月绩效核查薪资的70%，90分以下、85分以上（含85分），发放当月绩效核查薪资的50%，85分以下扣发当月全部绩效核查薪资。
全年如有4次月核查未能达标的（85分以下的），不发年关经理奖赏基金。
1/2
物业管理公司项目经理核查标准
物业管理公司项目经理核查标准
2/2
物业管理公司项