文档介绍：领导力执行力培训总结
篇1：领导力执行力培训总结
8月份，我很幸运地参与了厂里举办的中层干部领而中层领导者要做到忠诚于高层领导者，我记得培训中有这样的话“当争辩问题时，忠诚意味着你把自己的真实想法告知我，不管你认为我是否喜爱，看法不一样，在这点上使我兴奋。但是，一旦作出了确定，争辩终止，从那一刻起，忠诚意味着根据确定去执行，就像执行你自己作出的确定一样”，我认为中层领导者必需做到忠诚，企业才会有凝合力。
在领导力的学****上，我还对沟通艺术有了进一步的了解，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要同等，不要给对方距离感。沟通时不仅依靠会议沟通、书面沟通，更重要的是私下的非正式沟通，。在与下级的沟通中，我们要留意了解下属性情、关切下属生活、帮助下属发展、做到表面公允；在与同级沟通中，要分清彼此职责、争取合作共赢；在于上级的沟通中，要做到理解、包涵，让自己适应领导；踏实、忠诚，让上级感觉牢靠；仔细、听从，让上级感觉放心；精明、强干，让上级有所观赏；主动、乐观，让上级感觉放松。“一个人的胜利，15%来自他的专业学问和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法，沟通的品质确定你生命的品质。”沟通还是情商，一个好的沟通者的情商往往也更高，高情商的领导者，总是在引导员工欢乐、主动地工作，消退工作压力，提高抗挫折的实力。假如说自己的智商还可以的话，通过培训我更是看到自己的情商急待提高，这也将是我今后业余时间努力的一个重点。
三、执行力学****的感悟
分厂能取得今日的成就，能不断向前发展，胜利关键在执行力！一件事情，一个团队，要想真正的做好，支撑的不是一得一失，而是大家内心中的一种责任感，一种信念。衡量一个有执行力的人和没有执行力的人最大的区分在于“愿不情愿负责任”。
通过学****我理解了观念与心态对执行力的重要性，只有树立正确的观念，才能使行为****惯化，使执行力得到保证。有了端正的看法、工作的***、坚决的信念，也就有了提高执行力的动力。分厂正是依靠大家出门在外的团队精神，相互协作的团队理念，不讲假如、只讲结果、坚决执行、立刻行动的观念，才有了分厂的执行力，才有了分厂今日的成果。在接着提高执行力上，要求我们要保持工作的主动性。主动学****毫无怨言的接受任务，主动改善工作安排、主动解决问题，主动汇报工作进度，用执行力来保证分厂的不断发展。
在用人上，我们要知人善用，树立人人可用的思想。把下属的特长发挥好，信任庸才只是放错位的人才。要有对“仔细第一，聪慧其次”内涵的理解，要因事用人，给合适的人安排合适的工作，利用结果导向，提高部门的执行力。作为中层领导者，要以身作则，要有高度的责任心，有开拓创新的精神，脚踏实地的带头来保证执行力，使自己成为一个有高度执行力的中层领导者，使自己所领导的部门成为一个有高度执行力的部门。
通过这次的培训，我对过去胜利的经验找到了理论上的支持，有利于今后更好的改进；对过去失败的经验找到了缘由，防止再犯类似的错误；对一些困惑的问题找到了方法，思路，将主动创建条件解决。我将在今后的工作中充分运用这次培训得到的收获和感悟，转变思维方式，换位思索，开拓创新，用培训所驾驭的理论来指导自己的实践，争取做一个上级领导放心、下级拥护的中层领导者。
篇2：领导力执行力培训总结
有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的相识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面驾驭公司的发展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等服务工作。
如何更好地带动本部门工作