文档介绍：员工绩效考核实施方案
1. 总则
目的
1 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。
检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。
建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,
促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。
原则
一致性——在一段连续时间之内,取平均考核数值作为考核基准。
客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
——员工应知道自己的详细考核结果。
2. 考核工作的实施
考核内容
考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,
工作经验等;
工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
考核内容的比例分配——汇总如下:
工作表现
工作能力
工作态度
比例
80%
10%
10%
考核表
考核表的种类及适用对象——A表:适用于管理人员
B表:适用于直接生产人员
考核关系和考核对象
考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:
被考核者
考核者
调整者
一般员工
基层管理人员
主管人员
基层管理人员
主管人员
部门责任人
下列人员不参加考核:(1)试用期未满者;(15天内)
(2)连续工作时间不满一个月者;
(3)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
,所有员工均作为考核对象。
在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。
在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。
考核形式
考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。
各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。
考核时,考核者与被考核者要进行适当的沟通。被考核者要清楚他的总结与评价。
基层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
3. 考核时间
考核每月进行一次。
原则上在每月的前十个工作日内进行。
4. 考核要求
员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应
随时记录和严密考核。
考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性。
。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。
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