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必备工程工程合同汇总十篇
工程工程合同 篇1
甲方：〔以下简称甲方〕
乙方：〔以下简称乙方〕
按照?中华人民共和国经济合同法?及其他有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原那么，双方就本工期，那么在承包工期根底上顺延。
四、承包的指标
1、本钱指标：本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。
2、质量指标：一次验收合格率100%。
3、平安指标：无重伤、死亡事故发生。
4、进度指标：满足总承包合同的要求,
5、其他约定：
五、甲方的职责和权限
1、甲方的职责
(1)负责组织施工合同“交底〞和施工组织方案的审定以及建立
.
单
位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。
(2)根据工程需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;
(4)负责组织工程管理期间和终结时的考核审计;兑现工程承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处分;
(5)协助乙方选聘工程管理人员，组建工程经理部，配置其他生产要素;
2、甲方的权限
(1)有权对乙方的施工管理工作进展指导、检查、监视、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、、检查。
(2)除建立单位指定外，有权将工程的 工程分包给 专业公司;
(3)乙方违法、不执行国家标准不按标准进展管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进展纠正，责令停工整改、予以经济处分、终止承包合同、调整承包人。
(4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度方案及完成工程量报表。
六、乙方的职责和权限
1、乙方的职责
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(1)代表企业实施工程管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，
执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;
(2)根据国家标准组织编制工程管理实施方案;
(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;
(4)组织制定和实施工程经理部各项管理制度;
(5)在企业授权范围内负责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;
(6)解决施工现场和工程经理部出现的问题，发现和处理突发事件;
(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;
(8)协助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报;
(9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建立;
(10)承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视，认真落实整改意见，提高管理水平;承受本企业的检查监视和考核审计;
(11)处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;
(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;
(13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故，保险费赔付缺乏局部，按照甲乙方3：7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额
.
承当。
(14)负责工程运转所需资金的筹措及其他风险控制;
(15)因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承当。如发生仲裁或诉讼，甲方对外承当费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。
2、乙方的权限
(1)代表甲方实施工程管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、标准和甲方相关管理制度;
(2)根据甲方的授权，组建工程经理部，主持工程经理部全面工作;.甲方工程部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以工程的任何名义擅自对他人作出承诺;否那么;视为乙方违约，并承当由此造成的一切责任和经济损失。
(3)确定工程经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否那么视为乙方违约;
(4)有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查;否那么，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;
(5)有