文档介绍：员工绩效考核方案
第一条工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
绩效考核原则:
考核不是为了制造员工的差距,而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短,有所改进、提高;
考核应以规定的考核项目及事实为依据;
考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据;
考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
适用范围:
本规则除下列人员外适用于公司全员。
考核期开始进入公司的员工;
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
考核类型:试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。
定义:
试用期考核:指人员到厂日起三个月内试用期的考核;
转正考核:指对试用期的员工,所进行试用表现汇总考评及结果;
月度考核:月度对员工所进行之工作表现的考评;
年度考核:指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评;
考核指标:
员工考核根据不同职系,以相应指标办理。
考核内容:公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》
试用期间考核:新进人员入厂以月为单位,人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核,经三个月的考核后,呈企管部负责人确认,企管部依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。
转正考核:经本公司完成征聘手续,服务满三个月的员工,人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础,填写《员工转正考核表》给予转正考核,总经理批准后生效。
转正考核之评审标准:
考核成绩达到85分者,即时转为正式员工。
考核成绩达70分不足85分者,可权衡岗位需要,经与该员工面谈后,确定是否录用、职位调整或辞退。若录用,试用期延长1个月;若职位调整,试用期延长2个月。
考核成绩不足70分者,结束试用期,解除聘请关系。
正式录用的员工考核结果记入档案。
月度考核:人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》,追踪各部门在相应时间交付,并核实汇总后,呈总经理批准后生效。
年度考核:年度考核的成绩为:全年12个月的平均,并加注特殊贡献或成就或重大缺失,人事部于元月31日之前办理好,并公布实施;其成绩做为年终奖金的直接依据。其考核标准如下:
优秀: 90分以上
甲等: 70~89分
乙等: 40~69分
丙等: 40分以下
第七条回避原则:考核人与被考核人有下列关系者,考核人员应予回避。
互有亲属关系者;
互有介绍且为主管部部属关系者;
公开且互知男女朋友关系者;
公开且互有受惠、恩、怨、情、愁关系者;
其他可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审原则者。
第八条附表:
《试用期员工考核表》
《员工转正考核表》
《员工月度考核表》
《年终考核表》
试用期员工考核表(月度考核)
姓名
部门
职务
项目
评分
自评分
部门负责人评分
企管部评分
说明事项
工作态度
15
工作效率
10
人际关系
10
服从性
5