文档介绍：建设高效能机关经验交流
领导机关是部队的指挥中枢，机关干部是党委首长的参谋助手，机关建设水平直接影响党委领导效能。新形势下，践行“四个大兴”规定，建设高效能领导机关，要着力在快、准、严、细、实“五个字”上下工夫。
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建设高效能机关经验交流
领导机关是部队的指挥中枢，机关干部是党委首长的参谋助手，机关建设水平直接影响党委领导效能。新形势下，践行“四个大兴”规定，建设高效能领导机关，要着力在快、准、严、细、实“五个字”上下工夫。
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、坚持在“快”字上下工夫，解决要快当、行动要快捷、贯彻要迅速，坚决克服推诿扯皮、慢条斯理、疲沓拖拉等现象
从机关现状看，存在三种现象：一是态度不端、服务角色淡。有的对基层反映的问题、存在的困难，不闻不问、解决不力，非要领导亲自过问方能解决。二是动作缓慢、工作效率低。有的对部署的任务、交代的工作，缺少加班加点、废寝忘食的精神，不届时间节点不交差。三是敷衍应付、责任意识差。有的抓工作不尽心不竭力，能拖则拖；抓贯彻只有上文没有下文，虎头蛇尾。因此，建设高效能机关，必需强化“时间就是战机，效率就是胜利”的观念，做到反映敏捷，高速运转，以快求先。一要预有先机。要克服等靠思想和临时观念，树立超前意识，做到早估计、早筹划、早安排、早部署．把问题想在前，工作做在先。二要迅速反映。机关干部要树立强烈的时效观念，提高迅速反映能力，以行动上的快捷争取工作上的积极。做到任务部署快、状况掌握快、问题解决快、工作贯彻快，努力成为政策强手、文字高手、办事能手、应急快手。三要雷厉风行。要认真贯彻贯彻上级批示，能一步到位的就不要逐级传达；对部队提出的问题，属于职权范畴内的要立即解决，解决不了的要积极向上反映。要善于统筹协调，遇有紧急突发状况，分清轻重缓急，抓住核心矛盾，做到处变不惊，沉着应对。
二、坚持在“准”宇上下工夫，事先要准备、言语要准定、状况要对的，坚决克服盲目仓促、模棱两可、判若云泥等现象
目前，机关中存在三种现象：一是知之不多，说不清晰。例如报告工作、呈送材料，对有关内容事先没认真思考，说不明白，答不出来。二是掌握不够，说不明白。有的对部队状况缺少进一步细致的理解，往往浮现“大概”、“差不多”等词语，模糊其辞，答非所问。三是状况不明，说不对的。有的对分管工作不熟悉，对本职业务的规章制度掌握不清晰，对基层若明若暗。做好机关工作，要在“准”字上下工夫。一是把握精神要“准”。上级批示精神是指引部队建设的基本根据，作为机关干部，在筹划开展工作时，必需把上级精神研深悟透。要掌握党的路线、方针、政策，关怀形势任务，立即理解大事；要熟悉掌握分管业务的原则、制度、规定，提供基本遵循；要积极参与状况交流和工作研究，多渠道获取信息。二是掌握状况要“准”。要掌握调查研究的基本功，对若明若暗的问题，要身人心入调查研究，注重从不同样角度、不同样层面收集状况、吸纳信息，真正掌握第一手资料。对需要报告首长的状况，要保存“原汁原味”，不要“添油加醋”，以便首长作出对的鉴定、定下决心。三是结合实际要“准”。要对的掌握上级批示精神，理解下面真实状况，认真分析研究，将两者“合二为一”，做到既能提出符合上级精神的建设性意见，又能作出符合部队实际的发明性决策。
三、坚持在“严”字上下功夫，守章要严格、思考要严密