文档介绍：员工绩效员工绩效考核管理办法(试行)
通过自我评价,上级审定的方法,简化考核程序、抓住关键环节,以自我管理为核心提高考核效果,抓住关键环节,实现有效激励,营造倡导主动敬业、敢担负责负责、高效协作、按时保质的工作氛围,打造高效协作的团队努力方向。
一、考核原则
1、根据实际情况,分工作计划、协作情况、团队建设三个关键环节进行考核。
2、员工(包括副部长)的考核办法由各部门自己制定,公司审定通过后备案,日常考核由部室长组织,综合办公室负责监督和兑现。
3、部室长的考核办法由公司制定,主管副经理组织考核,综合办公室协助。
4、如果考核的结果背离了促使员工主动工作、构建高效协作团的目的,必须立即对考核方法进行调整。
5、该办法与《工程建设奖惩管理办法》的关系。该办法侧重员工工作态度、月度工作计划完成情况,奖惩费用在工资中体现,针对所有人员;《工程建设奖惩管理办法》侧重工程建设结果,奖惩费用公司单列,针对工程管理人员。
一二、工作计划完成情况的工作完成情况的考核
由于工作计划受各种不可控因素影响较多,所以考核主要针对具体工作。
1、一般员工工作完成情况的考评由部长负责一般员工工作完成情况的考核由部长负责,每2个月兑现一次。每周五下午员工把附表1交给部长,自我评价超出预期圆满完成的工作、应该完成而没有完成的工作,正常工作不填写;部长结合部门周工作计划完成情况如实作出奖罚决定,也可以增减奖惩项目。每个月25日部长把汇总后的考评结果交主管副经理审定,第二个月27日把2个月的考评结果交综合办公室执行。预期不交者扣罚部长1个月绩效工资的50%、绩效考核岗1个月绩效工资的5%。各岗位具体考核指标见附表1一般情况下部门内部一般员工奖惩的差距控制在100元以内,特殊情况除外。
2、部长(含副部长)的工作计划完成情况主要依据周工作计划完成情况,每季度综合办公室汇总一次,考评由主管副经理负责组织考核,总经理审定,每季度兑现1次。(见附表1、2)。每个月25日部长把附表2交给主管副总经理,围绕工作计划完成情况、突发事件处理情况自我评价超出预期和未完成情况,正常工作不填写;副经理结合部门月工作计划完成情况如实作出奖罚决定,也可以增减奖惩项目,经总经理审定后,每个季度最后一个月27日交综合办公室执行。预期不交者扣罚副经理1个月绩效工资的50%、绩效考核岗1个月绩效工资的5%。
3、副经理的考评由总经理负责,每半年1次。每个季度末副经理把附表3交给总经理,围绕重点工作推进情况、干部队伍建设自我评价超出预期和未完成工作;总经理根据项目推进情况如实作出奖罚决定,也可以增减奖惩项目。在第2个季度的最后一个月25日总经理把考评情况向董事会汇报,确定奖罚数额,27日交综合办公室执行。下半年考核与年度考核合并一次进行。
4、部室长考核具体计算公式如下:适用于普通员工和部长。
实际奖励金额=本人绩效工资+工作计划完成情况考核奖励金额×(1+工作量权重+工作难度权重)
实际处罚金额=本人绩效工资-工作计划完成情况考核金额考核处罚金额×(1-工作量权重-工作难度权重)
其中:工作量权重=1-工作量排名/(公司部门数人数/2-工作量排名)÷部门人数/2
工作难度权重=(部门人数/2-工作难度排名)÷部门人数/2
其中工作难度和工作量考核办法:每月25日部门每位员工匿名给所有人就工作难度和工作量进行排名,权重占50%,部长再对每位员工排名,权重占50%,合计分别得出员工在部门内的难度和工作量排序。
由部长工作难度和工作量排序由主管副经理根据部室周工作量确定标准确定,。。
通过权重的设定,同样一项工作,实现工作量越大的部门、绩效工资也越高,,虽然犯错的几率也高了,但处罚相应降低。;工作量越小的部门人员、收入也越少,虽然,犯错的几率也越低,但处罚相应变高。
5、总经理的考评每年一次,由董事会根据经营指标完成情况单独考核兑现。
6、工作情况的每月奖惩差距部室长的奖惩差距控制在300元以内,部门骨干控制在200元以内,员工控制在100元以内特殊情况除外。
二、协作工作的考核
每季度个月25日公司全体所有员工(也可以弃权含部长)结合自己的工作,匿名列出公司内部匿名评价公司内部(含部长)协作不利的前3人和协作积极的前3人,(见附表3),综合办公室根据统计结果,对协作积极的前三名(且得分在9分以上)公开表扬并奖励各自绩效工资10%,对排名后三名私下分别进行谈话教育每月对公司协作不利的前三名扣罚各自绩效工资的100%,对协作积极的前三名奖励各自绩效工资2倍。为严格保密,员工直接把附表4在25日发给xyhflhw@,或通过OA系统发往刘宏伟。一年内累计23次进入协作不利前21名,辞退该员工一律解除劳动合同。
三、团队建设的考