文档介绍：XX商混商品混凝土成都有限公司
技术系统一般管理人员绩效考核管理办法
1 目的
为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度,提高工作效率,激发工作热情,特制订本办法,并用于薪酬的归档和调档。
2 适用范围
适用于XX商混商品混凝土成都有限公司一般管理人员的绩效考评。
3 职责
。
技术部经理负责对技术主管、质量主管进行考评。
4 工作程序(或措施和方法)
考核原则
实事求是地发现和反映员工的实际情况,以促使改进、提高,通过考核,全面评价一般管理人员的工作表现。
以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力(业绩)为主要考核内容。
考核类型
月度考核:以每一自然月为一考核阶段,考核结果与每月工资相联系。
季度考核:以连续三个自然月为一考核阶段,在季度奖中给予同步反映。
年度考核:以连续十二个自然月为一考核阶段,在年终奖中给予同步反映。
月度绩效考核细则
技术部、技术中心每月29日统一进行指标评分打分。
技术部次月1日将考核评分汇总表汇总,分公司总工审核,总经理审批进行绩效确定。
、经过审批的人员名单交给人力资源部劳资主管,作为核发能级工资的标准和依据。
绩效考评计算方式
个人总评得分与变动工资比例情况如下:
总评得分
M≥90
90>M≥80
80>M≥65
M<65
绩效核算
A:基本工资*120%
B:基本工资*100%
C:基本工资*90%
D:基本工资*80%
A档员工人数比例≤技术部(含技术中心)总人数的10%,如果A档员工人数比例大于10%,按得分高低取前10%。
连续三个月定为C档,第三个月直接降等级。
季度奖、年终奖的发放,参照考核结果,同步给予反映。
5 记录(样表附后)
XX商混商品混凝土成都有限公司
二〇一一年八月十日
技术主管考核评价表
被考核技术主管: 考核时间: 年月日
评分项目
分值
考核标准
考评得分
得分小计
工作纪律
10
认同公司企业文化,遵守公司规章制度,不迟到,不早退,有事及时请假,并执行公司相关手续。

10
积极主动,乐观热情,服从安排,执行力强,能够按时保质保量完成各项任务。

团队建设
10
勤于沟通,协调能力强,与其他各部门相处坦然,关系融洽。

10
注重团队建设,人才培养,风气和谐,积极向上、氛围良好。

技术管理
10
行业规范、国家技术标准收集齐全,更新及时,归档完整。在用标准不齐全或未及时更新每次扣2分,直至扣完为止。

10
及时提供厂站技术知道与技术服务,有效解决技术问题。

10
施工技术方案收集及时、签字齐全,归档完整,有序,有条理,无收集,无签字每一项扣2分,直至扣完为止。

10
定期监督、检查各研究小组工作进展情况,组织课题验收良好。

10
试验设备管理良好,按时组织进行设备校检,台账齐全。无按时进行校检或设备台账不齐全每次扣2分,直至扣完为止。

10
定期组织