文档介绍：信息系统项目管理九大知识体系
信息系统项目管理九大知识体系
信息系统项目管理九大知识体系
九大知识系统
五个过程：启动过程、计划过程、履行过程、控制过程、结束过程；
九个领域：综合管理、范围管理?????????更改申请
6、整体更改控制 :存在于项目中各个阶段
,辨别 -- 规划申请—评审审批—控制—记录
输入
工具与技术
输出
⑴ ???项目管理计划
⑴ ???项目管理方法论
⑴已同意的更改申请
⑵ ???申请的更改
⑵项目管理信息系统（
PMIS ）
⑵被拒绝的更改申请
⑶ ???工作绩效信息
⑶专家判断
⑶项目管理计划 ( 更新 )
⑷ ???建议的预防举措
⑷项目范围说明书更新
⑸ ???建议的纠正举措
⑸已同意的纠正举措
⑹ ???建议的缺点修复
⑹已同意的预防举措
⑺ ???可交托物
⑺已同意的缺点修复
⑻可交托物
7、项目扫尾 ：合同扫尾（按合同对交托物进行查收）和管理扫尾（文档、工具移交保护）。
输入
工具与技术
输出
1
、 ?项目章程
⑴项目管理方法论。
⑴管理扫尾规程
2、 ?项目范围说明书
⑵项目管理信息系统（
PMIS ）
⑵合同扫尾规程
3
、 ?项目管理计划
⑶专家判断
⑶最后产品 / 服务或成就
4
、 ?合同文件
⑷组织过程财产（已更新）
5
、 ?环境和组织因素
6
、 ?组织过程财产
7
、 ?工作绩效信息
8
、 ?可交托物（已同意的）
?项目启动步骤 ： 1 、制定项目章程； 2、制定初步的项目范围说明书。
一、项目范围管理
1、范围计划 ；2 、范围定义 ；3、工作分解构造 ；4 、范围确认 ；5 、范围控制 ；
1、范围管理计划编制 :怎样定义项目范围 / 拟订详尽的范围说明书 / 编制 WBS/ 确认和控制项目范围 .
范围计划是指进一步形成各样文档，为未来项目决议供给基础，这些文档中包含用以权衡一个项目或项目阶段能否已经顺
利达成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要拟订一个范围说明书和范围管理计划。范围包含： 产品范围（需求
剖析） 和项目范围 。
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信息系统项目管理九大知识体系
输入
工具与技术
输出
信息系统项目管理九大知识体系
信息系统项目管理九大知识体系
信息系统项目管理九大知识体系
⑴ ??????项目章程
⑴专家判断
范围管理计划
信息系统项目管理九大知识体系
信息系统项目管理九大知识体系
信息系统项目管理九大知识体系
⑵ ??????项目范围说明书（初步）
⑵模板、表格和标准
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信息系统项目管理九大知识体系
⑶ ??????组织过程财产