督导工作流程doc.docx

文档介绍：


奇安达（中国）有限公司
督导工作管理流程
（营销中心）
将工作计划和表格下发。
按计划执行，若有更改实时通知。
每周例会比较计划，跟进执行状况。



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奇安达（中国）有限公司
督导部_____月份工作安排表
日期礼拜工作安排每周重点



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奇安达（中国）有限公司
进行案头工作流程
流程图
采集各商店资料A
评阅各店工作日记B
统计相关数据C
上交相关部门需要的资料D
对各商店进行分类评估E
评比优秀商店和优秀员工F
总结上月工作G
上交工作报告H

流程说明
收齐各商店工作日记、顾客反响表、分
A
组比赛表、相关花费报销等。
对商店工作日记进行阅读并批语。
统计各商店达成任务状况，人均销售、
C
存销比表。
考勤表、清点表、商店销售排名、比赛
D
表、专业知识表、销售解析表等。
把商店按好、中、差分类并做出评点。
每个月初选，每季度总评并上报。
书面报告本月工作并制定下月工作重
G
点。
将上月工作总结和本月工作计划汇总成
H
工作报告，上交部门经理。



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奇安达（中国）有限公司
______月份案头工作评分表
店
绩效最高分
绩效最低分
销量最高
销量最低
送鞋最多
送鞋最低
交接
定额达成状况
店名
班本
总结
数
分
分
对
对
对
对
评分
姓名
评分
达成
比率
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
数
定额
数
数
数
数
数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10



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奇安达（中国）有限公司
_____月份销售解析表
店
人
销售量
库存量
存销比
出样数
销样数
齐码率
店名
营业额
人均营
人均销量
数
数
业额
服
鞋
服
鞋
服
鞋
服
鞋
服
鞋
服