文档介绍：次。
优秀绩效的表现:
主动向用户介绍一些新型的办公用品,帮助客户根据需要选择最为便捷、有效率的办公用品。
安排保洁员对办公区、员工休息室、卫生间等地方进行清洁
整洁的办公环境
点到下午7 点,随时保持环境的清洁;
、卫生间设备、用品齐全;
次。
优秀绩效的表现:
随时监控环境中的温度、湿度状况,注意保持对人体最佳的适合工作的湿度和温度。
管理办公室的电源、电话等设备
保证办公用电与电话
1. 在工作时间内发生电源中断影响工作的情况一年不超过一次;
2. 非电信运营商原因引起的电话设备故障一个季度内不超过一次;
、电话故障能够在2 个小时内修复。
优秀绩效的表现:
准备充分的备用设备,以备在突发事件发生时应急。
印制名片、制作胸卡员工的名片、胸卡
;
、胸卡发生错误的次数不超过2 次。
优秀绩效的表现:
新员工入职3 天即可得到名片和胸卡。

采购经理的绩效标准
工作职责增值产出绩效标准
完成项目所需的采购工作
使项目得到所需的设备和材料
次;
次;
。
优秀绩效的表现:
尽可能地推迟付款时间;控制进货速度,使库存最小;向多方供货商询价,得到性价比最佳的供货。
改进采购的工作流程和标准
改进了的流程或标准
上级主管人员对以下方面表示满意:
*所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订;
*相关的规定得到了正确的发布和沟通;
*在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。
供货商关系管理供货商关系
;
,使供货更为集中。
优秀绩效的表现:
能够帮助供货商解决一定的问题。
向管理层提供采购报告
管理层所得到的信息
管理层对如下方面表示满意:
*提供的采购报告有意义;
*报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。

财务经理的绩效标准
工作职责增值产出绩效标准
提供财务分析和预测报告
财务报告
报告的使用者和审计者认为:
*报告中的数据准确;
*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织;
*报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;
*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现:
报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这些分析对报告的使用者十分有用。
制定和管理财务有关工作流程和标准
财务工作流程或标准
1. 外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分;
。
优秀绩效的表现:
其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。
完成政府报告和税收报告
政府报告和税收报告