文档介绍：如何与下属进行绩效计划沟通
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年11月3-4日上海; 11月6-7日深圳;11月20-21日北京
价格:￥2500 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训收益
- 了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作
- 学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力
- 学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能
- 研习激励理论,提升部属工作意愿
- 实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平
- 通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效
- 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
培训对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程大纲
第一部分管理基本认识
一、管理的角色认知与定位

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:你期望的上司和你期望的下属
二、对组织管理应有的认识

参考模板:岗位说明
第二部分管理基本功
一、管理基本功--计划与执行

二、管理基本功--命令与授权

-分类匹配策略

三、管理基本功--控制与问题解决

工具介绍:分析问题的工具和方法

第三部分掌握高效工作方法
:我的时间分析

—识别轻重缓急

--WBS分解法

工具介绍:分析问题的基本工具
第四部分管理技能提升
一、掌握管理沟通的技巧
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—倾听,反馈,赞美

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案例讨论:发现上级命令错误怎么办?
案例讨论:如何处理下级故意越级上报?
二、如何管理和激励下属

工具:人格类型测试工具