文档介绍：绩效管理案例讨论
(号码为134094965的群2011年1月21日讨论内容)
现状:
根据我6年的HR经验来看,大部分企业都进行了绩效考核,但是我认为在中国大陆90%以上的企业绩效考核做的不温不火,做吧效果不是很好、不做吧又觉得不合适,所以成了鸡肋效应。
问题:
1、想请大家分析下是什么原因造成的这种现象?
2、我们该怎么做才能让绩效管理起到应该发挥的作用?
以下是从众多观点中提取的重点,希望能对大家起到借鉴的作用!
群友QI☆.記┐的分析:
第一个问题:
1、中国人的思想决定:中庸、看客。谁也不能得罪;
2、老板的思想:保护政策;
3、员工的思想:不了解目的;
4、很多的绩效工具都是用国外的,大部分企业都不适应。改来改去搞成四不像  
第二个问题:
绩效:越简单越好!只要员工能理解了,他们才能去执行,才能去准确填写考核表。
考核方式只要围绕:提高效率就可以,不然,只是形式,导致搞了最后连HR也没劲了,也糊涂了;员工不理解和老板不支持,你是做不了的!
而且在大部分企业老板来看:绩效工资也不会给很多,就当是福利的一部分;所以也不会太重视 。
群友南昌-李恒海分析
1、绩效在不同文化底蕴的国度和企业中,产生的结果是不一样的
2、人是主要因素,人的素质高低决定绩效的结果
我们该怎么做才能让绩效管理起到应该发挥的作用?
1、行业内树立标准
2、企业内规范标准
3、个人树立意识
4、HR着重帮助企业精确绩效量化的刻度
绩效是面镜子,帮助我们企业领导者看清楚,企业的现状,帮助员工看清楚不足
群友浙江HR某某分析
BSC就算了,即使在500强,都很少实施成功的 ,KPI还可以做的,但刚开始我个人觉得不要做的很深,就是从最简单的目标管理开始,那什么是最简单的目标管理呢,就是工作计划和工作总结,按时间节点体现。
绩效考核,不是考核过程,也不是考核结果。而是在考核过程中发现问题,在考核结果中体现改正问题。
绩效要做的好需要很大的完整系统区支撑,我做了6年的HR,没有发现一家企业有完整的系统,比如说是数据。
群友江西HR郑英才分析
所以,很多时候绩效考核做得不好,就是因为很多民企太注重企业的效益,就是追求利润,企业发展;而忽视了企业成长的同时,更需要大批后备人才的培养和进步
我的理解:你想得到什么,你就考核什么;以为做事情的结果为导向。
五种能力:  
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三种素质:   
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阅读能力——会搜集、理解书面文件;书写能力——正确书写书面报告。说明书。
倾听能力——正确理解口语信息及暗示;口头表达能力——系统地表达想法;数学运算能力——基本数学运算以解决实际问题。   
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创造性思维,能有新想法;考虑各项因素以作出最佳决定;发现并解决问题;根据符号、图象进行思维分析;学习并掌握新技术;分析事物规律并运用规律解决问题。 
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有责任感,敬业精神;自重,有自信心;有社会责任感,集体责任感;自律,能正确评价自己,有自制力;正直、诚实、遵守社会道德行为准则。
群友╭Д紫阁尐苎分析
其实,我个人认为绩效考