文档介绍：人力资源部白皮书
XXXX人力资源部
作
业
说
明
书
XXXXXXXXXXXX有限公司
2011年1月17日
绩效考核制度
旅游奖励办法…………………定公司的薪酬政策，并上报总监及执行长审批后贯彻实施
2、负责组织员工的薪酬福利管理
3、根据劳动部门规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系，为员工办理各种社会保险
考核指标
员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率
职责六
职责描述：劳动关系管理
工作内容
1、根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本
2、安排人员办理劳动合同签订及续签手续
3、协同法律顾问对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。
考核指标
劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况
职责七
职责描述：人事管理
工作内容
1、组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理
2、及时跟进员工动态，为员工提供职业规划的专业咨询
3、组织编制公司全员职位说明书，并定期进行修改、审核、建档
考核指标
职位说明书的适用性，核心员工的保有率
职责八
职责描述：部门内部管理
工作内容
1、制定部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作
2、控制、审核部门的预算和费用情况
3、对部门员工进行考核和业务指导
考核指标
本部门员工工作计划的及时完成率
职责九
职责描述：团队建设
考核指标
团队稳定性/创造性/执行力/凝聚力
工作联系
部门名称
主要沟通事项
沟通方式
内部
□报告
□面谈
□会议
外部
□报告
□面谈
□会议
说明：各部门根据实际情况填写，职责与工作内容等项目可酌情增减。
（二）薪酬绩效专员职位说明书
职位名称
薪酬绩效专员
所属部门
人资组
薪资标准
直接上级
人资组长
直接下级
无
编制日期
2010-9-10
任职资格
1、学历、专业知识：
大学本科以上，具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、行政管理等相关专业知识；
2、工作经验：两年以上该岗位相关经验。
具有良好的沟通能力、协调能力，逻辑思维能力强；
熟悉企业薪酬管理与绩效考核运作流程；
熟练使用各种办公软件。
职责一
职责描述：企业绩效、薪酬管理制度建设
工作内容
1、根据企业发展战略目标和业务运营模式，协助人资组长编制、完善绩效与薪酬管理制度
2、根据企业内外部条件变化及发展需要，及时对企业绩效考核、薪酬管理制度的修正和完善提出意见
3、根据国家及当地有关政策，协助人资组长建立企业统一的劳动保障体系及相关规章制度
考核指标
各项考核及薪酬制度的完善与有效执行程度
职责二
职责描述：绩效考核管理
工作内容
1、根据绩效考核制度的规定，引入科学的考核办法，对绩效考核指标体系和评价标准的制定提供意见
2、根据需要定期组织企业各部门实施绩效考核工作，为各部门绩效考核工作提供指导
3、协助上级实施岗位分析及评估，并根据月考核的结果适时的指导岗位的工作
考核指标
绩效考核的覆盖面及员工满意度
职责三
职责描述：考核结果反馈与处理
工作内容
1、负责收集各部门员工月度考核结果并汇总，编制半年度员工绩效考核报告，并提交人力资源总监及执行长审批
2、根据绩效考核评价结果，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案，待执行长审批后执行
考核指标
员工对处理办法的认可程度
职责四
职责描述：薪酬管理
工作内容
1、根据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助制定合理可行的薪酬体系，待执行长审批后组织实施
2、每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤，编制员工工资表，保证员工工资能够准确、按时发放
3、根据每月的工资表，对员工的薪资统计，并统计薪酬的组成比例
4、适时的对各中心的财务人员进行培训，确保统一计算办法
考核指标
公司领导和员工对薪酬满意程度
职责五
职责描述：福利管理
工作内容
1、制定跟薪酬制度相吻合的福利制度，确保更有效的激励各吸引员工
2、负责福利制度的宣传、讲解和实施
3、统计同行业的福利情况，合理的调整公司的福利制度
4、按照有关规定为员工办理各种社会保险
考核指标
有效的激励作用和员工的满意度
工作联系
部门名称
主要沟通事项
沟通方式
内部
□报告
□面谈
□会议
外部
□报告
□面谈
□会议
说明：各部门根据实际情况填写，职责与工作内容等项目可酌情增减。