文档介绍：swot分析
swot分析1
   SWOT是指“优势〞〔Strengths〕、“弱势〞〔Weaknesses〕、“时机〞〔Opportunities〕和“威胁〞〔Threats〕的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT治\法律的、社会\文化的环境因素〕，还要监测重要的微观环境参与者〔顾客、竞争者、分销渠道、供给商〕
内部环境--SWOT分析法
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、时机和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进展评估。这些外部力量包括时机和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些
因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原如此为根底：看看它们是与行业中潜在的时机有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与时机有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与时机或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格明确公司内部的优势和劣势与外部时机和威胁的平衡。
在你的企业方案中，一定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些时机，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的时机，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进展监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成方案以及到达确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做方案时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比拟：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比拟，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进展客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、时机和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的时机〔Opportunities〕，风险〔Threats〕，优势〔Strengths〕,劣势〔Weaknesses〕四个方面的情况，结合起来进展分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。下表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。
SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，
ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部时机的战略。如一个资源雄厚〔内在优势〕的企业发现某一国际市场未曾饱和〔外在时机〕，那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。
ＷＯ战略是利用外部时机来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机效劳需求增长的企业〔外在时机〕
，却十分缺乏技术专家〔内在劣势〕，那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
ＳＴ战略就是利用企业的优势，去防止或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道〔内在优势〕很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品〔外在威胁〕，那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。
ＷＴ战略就是直接服内部弱点和防止外部威胁的战略。如一个商品质量差〔内在劣势〕，供给渠道不可靠〔外在威胁〕的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供给渠道，或走联合，合并之路以谋生存和开展。
SWOT方法的根本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力〔强处和弱点〕与外部环境〔机遇和威胁〕相适应，以获取经营的成功
本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析方法。一个是初级的SWOT分析，主要基于公司和竞争对手优势、劣势、时机和挑战的粗浅的比拟和定性分析。另一个是高级SWOT分析，主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进展的比拟分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为，不管是高级的SWOT分析还是初级的SWOT分析，都需要建立在充分的市场调研的根底上。    
    SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。SWO