文档介绍：宁波天正集团有限公司
员工绩效考核手册
目录
第一章总则 1
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第二章绩效考核内容 4
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第三章绩效考核体系细分 6
第一节个人绩效考核 6
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个人业绩考核方式 6
责任中心业绩考核方式 7
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8
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第二节各级员工的绩效考核 8
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9
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10
11
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第四章绩效考核实施 13
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第五章绩效考核结果运用 18
第一节季度绩效考核结果运用 18
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第二节年度绩效考核结果运用 19
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20
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21
第六章绩效考核制度修订 22
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第七章绩效考核文件使用与保存 24
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第八章绩效考核申诉 26
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第九章附则 27
附表1:绩效考核指标修订提案 29
附表2:绩效考核申诉表 30
总则

绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段
绩效考核用途
了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据
通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,激励员工努力工作

绩效考核原则
公开的原则:考核过程公开化、制度化
客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想
反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈