文档介绍：软件项目方案规范书
软件项目方案规范书
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一、软件项目推行方案归纳
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同样于一般的商品，用户购买软件产品此后，不能够立刻进执行用，需要审可否经过《需求调研计划》
项目组、部门经理、商务等人员依据合同要乞降项目实质状况对《需求调研计划》稿本进行评审，如评审经过，则在稍后的时间内签署，如评审不经过则重新改正。
4、用户可否签署《需求调研计划》
如用户签署《需求调研计划》，则作为今后需求调研工作的指南。不然重新改正。
5、《需求调研计划》可否有更改
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若是计划存在更改，则执行更改控制流程，不然按计划进行后续工作。
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6、编写及发出《需求调研通知》
项目组编写《需求调研通知》，确立进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利达成需求调研工作做准备
7、需求调研
项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表盘问几个方面睁开深入和全面的调研，并采集用户的个性化需求。
8、需求调研解析依据调研的结果
项目组和企业其余技术部门将进一步进行解析，确立合理、可行的需求，将解析结果形成《需求解析报告》稿本。
9、内部评审可否经过《需求解析报告》
项目组、部门经理、企业其余技术部门的人员对《需求解析报告》稿本进行评审，如评审经过，则在稍后由用户签署，如评审不经过则重新改正，直至内部
评审经过。
10、编写及发出《需求解析报告确认通知》
项目组编写《需求解析报告确认通知》，发给用户，确立进行需求确认的相
关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参加需求确认工作，为顺利达成
需求确认工作做准备。
11、用户可否确认《需求解析报告》
若是用户确认，并签署了《需求解析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、解析，直至用户最后确认并签署《需求解析报告》。两方签署了《需求解析报告》，需求调研工作结束此后，若是用户提出新的需求或是更改已有的需求，则执行需求新增及更改流程。
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（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目推行人员依据需求调研阶段确认的《需求调研解析
手册》中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程
中，项目推行人员将记录软件实现的详细过程。便于企业售后服务之用。每一个
推行技术人员一定严格依据要求记录、存档。依据调研要求的所有功能实现达成
后，项目推行人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，
用户依据《软件功能确认表》上的功能逐个确立软件功能可否达到要求，对不满
足要求的功能，项目推行人员将会记录下来并进行功能改正，直到知足用于要求。
（四）数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目推行人员指导用户进行系统标准化资料的准备工
作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够实时的将标准资料录
入系统，初装达成后，项目推行人员会对资料初装的状况进行核查，为今后详细
业务功能的睁开做好基础。
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目推行工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能可否熟练将直接影响到后边的软件应用收效，所以软件企业和用户两方要对此阶段的工作恩赐足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目推行从前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必需的，达到让用户认识软件产品，最后自己能够解决使用中的详细的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同样层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在推行中的作用与重要性、决策盘问。
保护层：系统保护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
详细的培训工作流程为：
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1、调研培训信息：
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在培训开始前3