文档介绍：选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代
码填写在题后的括号内,共60题,每题1分,错选、多选或未选均元分)
( )。

,建设工程都是项目管理的对象
()方的项目管理。

( )阶段进行。

4.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

( )。

、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。

( )。

( )方式。

( )。
management management
management management
,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。

、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。

,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本
核算对象,采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指( )。

( )。

,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。

,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

( )种主要选项条款。

《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价的计算方法有( )。

、单价法和成本加酬金法
、可调价格和成本加酬金法

,结果如下:
已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0
拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0
则说明( )。
,进度提前 ,进度提前
,进度拖后 ,进度拖后
( )。

( )资格的专人负责进度控制工作。

( )。

( )。

,必须( )。

***员
,以控制进度