文档介绍：工程投资风险的管理
工程投资是企业为了内部生产经营活动的顺利进行和不断发展壮大而进行的长期投资，
一般属于直接投资。工程投资更多地体现为土木工程和设备安装的建设工程
工程投资根据其自身特点，可以分为投资前时期、投资执行期和工程投资风险的管理
工程投资是企业为了内部生产经营活动的顺利进行和不断发展壮大而进行的长期投资，
一般属于直接投资。工程投资更多地体现为土木工程和设备安装的建设工程
工程投资根据其自身特点，可以分为投资前时期、投资执行期和生产运行期。在工程投
资管理的全过程中，投资风险管理应该始终贯穿各个阶段和环节。
（一）投资前时期的风险管理
工程在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都
会有不同的投资风险。在工程的投资前实施有效的风险管理，可以将投资风险控制在萌芽状
态，避免或减轻风险损失。
。正确决策是合理确定与控制工程投资的前提。正确的决策
取决于决策的科学性，特别是大型工程的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响
面大，投资风险大。
对工程要做出正确的预测和分析，必须充分考虑抵御风险的有效措施，其中最重要、最
常用的手段就是投资工程的经济技术论证。在对投资方案进行经济技术论证时，根据投资方
案之间的关系，可以分为单一方案风险决策分析、多方案的风险决策分析和多阶段的风险决
策分析，不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。
。在工程筹资环节，需要通过内部筹资和外部融资结合，短
期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用
效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资工程的总投资。
由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金
融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本最低。
。要加强投资工程的投资控制，就离不开概预算审查。
审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理、合理确定和有效控制工程投
资；促进设计的技术先进性与合理性的结合；核定工程工程的投资规模，可以将总控制做到
准确、完整；为工程投资资金落实提供可靠的依据，提高投资工程的投资效益。
施工图预算是控制工程投资的重要环节。审查预算是控制施工图设计不突破概算的重要
措施，因为预算是编制和调整工程工程投资计划的依据，是编制标底的依据，也是承包方投
标报价的基础，是确定合同价款的基础。
企业通过加强对投资概预算的审查，可以确保概预算的准确性、完整性，防止任意扩大
投资规模或出现漏项，从而减少投资缺口，避免故意压低概算投资，最后造成实际投资大幅
度突破概算，进而减少投资风险。
（二）投资执行期的风险管理
工程投资执行期是实现工程目标最重要的关键阶段，也是实施工程风险管理十分关键的
时期。在这一阶段，无论是工程的合同谈判签约、工程设计、施工安装，还是试运行和竣工验收，工程都会面临着经济风险、技术风险等诸多问题。这一时期只有实施有效的风险管理，
才能使工程获得更多的安全保障。
在工程的投资执行期，风险转移是管理风险最