文档介绍：: .
说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。
其他
说明其他未尽事项。
要素准备
劳动力组织
说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的
方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，
并简单表述合同内容。
材料组织
现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光
采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料
单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种
类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、
内部调配等方式）。
机械设备组织
现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场
调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、
当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时
与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当
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地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、
设备(购置或租赁)单价等情况。
以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪
器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案
思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。
资金准备
综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项
目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。
第三章：项目管理目标
工程进度目标
达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足
公司总进度要求。
工程质量目标
达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须
满足公司质量要求。
安全管理目标
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必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备
及火灾事故”要求。
文明施工管理目标
参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司
质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市
文明施工和标准化工地的要求。
成本管理目标
按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现
责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索
赔、结算目标值。
信誉目标
对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需
明确具体信誉评价排名目标。
其他管理目标
结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，
比如：环保、技术（科技）等管理目标。
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第四章：项目部组织架构及管理人员配置
项目部组织架构
应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示
组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规
定）。
项目部人员配置及分工职责
介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明
确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责
人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说
明分工及岗位职责。
第五章：主要施工方案
施工流水段划分及总体思路
合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施
工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。
主要分项工程施工方案
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对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、
混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐
述。
第六章：工程进度管理
总体进度计